家族企业代际传承计划及其特征分析

王呈斌，谢守祥

(中国矿业大学管理学院，江苏 徐州 221116)

改革开放30多年来，我国家族制民营企业取得了长足发展，已经成为推动经济社会发展的重要力量。我国大约90%的私营企业采用了家族式组织和家族式管理，在企业内部广泛存在着家族制管理［1］。受在任者年龄、精力、知识结构和决策能力等因素影响，国内家族企业进入代际传承的高峰期。波利(Birley，1986)和汉德勒(Handler，1989)研究表明，只有30%的家族企业能成功传递到第二代，仅有10% －15%的家族企业能成功传递到第三代［2］［3］。浙江省台州市是我国民营经济发源地之一，以家族企业为特色的民营经济非常活跃，研究其家族企业代际传承问题具有一定的代表性。本文通过对380个家族企业的问卷调查，研究了影响家族企业代际传承计划及其特征，提出促进家族企业代际传承的若干建议。

一、相关文献回顾

代际传承是家族企业持续成长过程中最大的挑战，也是国内外学者研究的重点。西方学者对家族企业代际传承问题研究明显早于国内学者，国外研究大概始于20世纪80年代。自2002年之后，国内学者们才开始关注这一问题。

朗基奈克和苏恩(Longenecker＆Schoen，1978)率先提出了“家族企业代际传承是一个长期的社会化过程”［4］。利茨(Litz，2008)研究了家族企业与企业家族的交叠性，提出了过程模型解释家族企业的出现、存在和消亡等现象［5］。瓦尼等(Motwani et al.，2006)实证分析表明无论企业的规模大小，家族企业有一个正式的继承计划，筛选继承者和为现任的CEO提供训练和指导是非常重要的［6］。……