浅谈企业成本管理的问题及对策

常州市武进马杭色织布有限公司 曹晓云

随着我国社会主义计划经济模式的淘汰，新型的社会主义市场经济体制的环境下，大量的企业单位不断地涌向市场。有限的市场资源让企业领导者以抢占市场和实现企业利润最大化为目的，从而忽略了企业本身管理体制的重要性。当我国社会主义市场经济体制的不断深化改革，激烈的市场竞争暴露了企业管理过程中存在的弊端，这些问题能否正确的解决将直接影响企业在市场竞争中的生存和发展问题。在这样的新形势下，企业开始认识到企业管理体制的重要性。在市场利润逐渐透明化的今天，成本管理作为企业管理中极为重要的一部分，对企业成本的控制已经成为企业能否获得利润最大化的关键点。因此，企业的成本管理中主要存在的问题及如何采取恰当的方法解决这些问题，将是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键所在。

1 企业内部成本管理中存在的问题

1.1 落后的管理观念

市场经济初期，企业为了能够抢占更多的市场份额，忽略了企业内部的成本管理，过分忽视了企业成本控制的过程。我国社会主义市场经济体制不断深化改革的今天，经济利润逐渐透明化，再通过市场份额的抢占来取得企业利润最大化，已经不能成为企业发展的决定性因素。但是，由于企业本身的管理形式使得企业决策者不能够正确地认识到问题的严重性，个别企业虽然能够认识到却没有勇气去进行企业内部成本管理的改革。

社会主义市场经济体制中逐渐暴露出来的企业内部管理过程中存在的问题，已经不容许企业管理者对此忽视，落后的企业内部管理制度已经严重影响了企业本身的生存和发展，落后的管理模式和管理理念将使企业难以生存。落后的企业管理模式将管理的对象定位在局部，不能够从企业整体上进行全方位的管理。没有全面的企业内部成本管理就无法将企业成本降低，这就导致企业的利润不能实现最大化。这就是落后的企业内部管理模式和理念给企业带来的损失。所以，当前的企业管理者应当从整体出发，对企业的各个环节规定明确的标准，争取全面系统地建立一套完整的企业内部成本管理体系。

1.2 企业员工素质意识落后

由于我国的企业过于快速的发展，使得企业员工从心理上就产生一种错误的意识，将企业内部成本管理仅仅认定为企业财务管理，而与企业的其他员工没有关系；企业内部的普通员工仅仅是为了干好本职工作而工作，认为企业的管理仅仅是管理层的事情与自身无关。而这恰恰是错误的，企业的内部成本管理是整个企业所有成员的责任。一些企业虽然制定了较为完善的企业内部成本管理制度，但是由于企业大部分员工的置身事外而形同虚设。

企业的内部成本管理追求的高层次的目标，应当使企业内部管理的责任人是企业的每一个员工，从每个员工自身的工作范围内体现出解决降低企业成本的问题。现代化的企业不再需要将企业内部成本管理置身事外的员工。对缺乏成本管理意识的员工应当进行培训，提高企业员工的整体素质，才能够让企业更好地发展。现代化企业的员工应当存在一种危机感和责任感，时时保持着学习进取的态度，这才是企业的发展之路。

1.3 企业缺乏对落后成本管理的创新

当前社会主义市场经济体制下的企业，有很少一部分企业已经认识到企业成本管理改革的重要性，并且能够将完善的、新形式的成本管理方法成功的运行，但是绝大多数的企业还是因循守旧采取传统模式的成本管理体制。面对于日新月异的经济市场，传统的成本管理方式已经不能够满足企业的需求。面对激烈的市场竞争环境，企业应当主动去改变和创新，以迎合消费者的口味，从而获取最大的利润空间。

传统的成本管理方法曾经为企业带来了很大的利润，以至于很多企业现如今还在延续这样的成本管理方法。对于传统成本管理模式的依赖让企业蒙蔽了洞察当前经济市场利润空间的眼睛，这将逐渐使得企业出现亏损。因此，采用先进的成本管理模式势在必行，采取新型的成本管理模式才能够充分地利用企业的资金，将企业成本控制到最低，实现企业利润最大化。

1.4 企业决策者的依赖观念

在市场经济初期崛起的企业采用传统的成本管理模式为企业带来了客观的利润，这让企业决策者认为传统的管理方法适合企业的发展需求，而且这样的观念由于利润的客观性而在决策者脑中根深蒂固。

市场经济的不断深化改革决定着企业的利润走向，企业的利润来源不断地发生着变化。企业在激烈的市场竞争中不断暴露出来的问题，没有引起决策者的足够重视，企业决策者还是过分地依赖于曾经的辉煌和根深蒂固的传统成本管理观念。这样的企业如果不能够及时地改变这种观念，将会在激烈的市场竞争中逐渐偏离消费者的消费需求而被迫淘汰。

2 企业成本管理中问题的对策

2.1 加强企业成本管理

在市场经济的大环境中，不断暴露出采取传统成本管理方法的企业在成本管理中存在的问题，这将直接影响企业的生存和发展。当前企业的利润主要来源已经从市场经济份额转向企业的成本控制，因此，企业落后的成本管理改革势在必行。

新形式的企业管理模式是针对企业本身的特点和需求，实际考察企业在各个生产和管理环节中存在的问题后，通过专业的方式建立一套符合企业本身的、完善的企业成本管理制度和管理责任制度。这样不但能够解决企业在成本管理中暴露出的问题，而且能够将管理责任限制到个人，积极地落实到所有责任人身上。新形式的企业成本管理方法是针对企业本身的全方位的管理模式，在企业成本管理过程中的各个环节均大幅度的加强。从传统模式的生产阶段拓展到从研发到生产到销售再到售后整个环节，这样的企业成本管理模式能够迎合消费者的需求并且能够获得最大的利润空间。另外，企业的成本管理模式应当时时根据消费者的需求而随时改善，可以采取消费者的售后服务信息反馈来随时了解。

2.2 提高企业员工素质和专业技能

上文已经讲到，市场经济环境下的现代化企业所有员工的成本管理意识将直接影响企业利润最大化的实现，在企业的管理过程中应当从企业的各个环节进行控制，从每个企业成员开始做起。现代化企业在管理制度改革的同时，应当定期对企业所有员工进行成本管理知识考核，督促企业员工积极地学习企业的成本管理知识，切身融入到企业的成本管理过程中去。

另外，企业应当定期对企业员工进行专业系统的企业成本管理知识培训，根据各个部门员工的不同工作内容而确定不同的企业成本管理方式，以便于企业各部门的员工通过自身的工作来控制企业的成本。变化莫测的市场需求决定着企业成本管理方法也将随时进行革新，这也要求企业员工要时时地了解市场需求的变化，从而能够及时地采取正确的企业成本管理方法。

2.3 建立健全的成本管理制度

俗话说，凡事有果必有因。企业在激烈的市场竞争中不断暴露出问题，说明企业存在一定的漏洞。为了更好地发展企业，企业的管理者应当根据专业的知识对企业的研发、生产、销售和售后各个环节进行详尽的分析研究，充分地了解企业内部系统中出现问题的根本原因所在，并且企业应当充分地了解深化改革后的市场经济大环境，了解企业利润的来源和消费者的根本需求。另外，为了寻求企业更好的发展方式，还应当借鉴在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业的先进管理模式，再结合企业自身的特点制定完善的成本管理制度。

在完善的企业成本管理制度的实施过程中，企业管理者应当严格地执行并且制定相应的奖罚制度，确保成本管理工作的有序进行。另外，企业的管理过程中应当采取计算机信息科技，做到管理透明化，通过大众监督的方式实施企业成本管理工作。

2.4 企业决策者的开拓性思维

成功的企业决策者必须拥有进取的心和与时俱进的思想，过分地依赖一种企业管理模式势必不能够带领企业一直保持成功。作为企业的决策者不能对某一固定的事物或方式形成依赖心理，而应当时刻保持企业危机感，不断地去创新进取，给企业注入鲜活的血液，才能保持企业长期成功的发展势头。

企业决策者保持开拓性思维有以下几种方式：

(1)参观成功的企业，学习成功的管理模式；

(2)不断尝试创新思路的心态；

(3)开拓眼界，立足更高的位置全面掌握市场、产业和消费者的各项需求；

(4)保持倾听的态度，认真思考每一位企业员工提出的想法。

3 结语

当前不断深化改革的经济市场，将大部分企业的管理模式中存在的问题不断地暴露，而这些问题一直影响着企业对利润的追求，甚至越演越烈。激烈的市场竞争中，优胜劣汰是永恒不变的市场规则。因此，企业的成本管理方法的改革创新势在必行。解决企业发展过程中出现的问题是企业发展的唯一出路。

为了保证企业的可持续发展，解决市场竞争中暴露出的落后的成本管理方法与观念、成员管理意识缺乏、企业全局观思考不全面等问题，企业自身应当及时地进行成本管理方法的改革和创新，并且根据市场和消费者的实际需求进行不断的深化改革，不断地调整自身来迎合市场的需求，保证企业在激烈的市场竞争中得以生存并且长足发展。因此，现代化企业应当建立完善的内部成本管理方法，结合企业自身的特点不断创新发展，开拓崭新的经济市场，实现企业利润最大化。

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