从学徒工到技能带头人
——记银光集团含能公司仪表计量检测中心魏智元

■ 贾 敏

从学徒工到技能带头人
——记银光集团含能公司仪表计量检测中心魏智元

■ 贾 敏

通过多年不断的学习实践，魏智元迅速由一名学徒工成长为仪表行业的专家、能手，成长为一名懂技术、会管理、能算帐的复合型人才。今年，他所带领的班组还获得“中央企业青年文明号”荣誉称号，成为北化集团唯一获此殊荣的班组。

兵器北化银光含能公司仪表计量检测中心仪表组组长魏智元在自己衷爱的岗位上，20年如一日，用“敢为人先”的创新精神践行着岗位职责，以丰厚的知识和阅历彰显着自身价值，向更多的人证明：只有不懈追逐、主动创造，机会才会真正眷顾那些有准备的人。

苦学知识，实现价值

22年前，还是弱冠之年的魏智元从银光技校毕业，参加工作，从一名学徒工干起。跟着老师傅学到很多解决问题的实用技能，可是为什么同样的问题老是出现，根源在哪里，老师傅们一时也答不上来。于是“年轻好胜”的魏智元决定刻苦学习知识，坚持在工作中学习，在学习实践中解答自己未知的困扰。

用他自己的话说“一个人可以没有文凭，但绝不可以没有知识”。那几年，在众多的学徒工中，他总是显得那么“不合群”，在大家一起品尝各自午餐时，他一个人就着夹饼，捧着一本《化工原理》；当大家工闲时间一起闲聊时，他却追着单位技术员一个劲地问东问西……通过自学，他先后完成了化工原理、无机化学、有机化学、化工制图、电工学、逻辑学、计算机技术等课程的学习。随着计算机网络的普及，他还自学计算机网络应用，搜集、查询、学习最前沿的自动化仪表信息，并下载有参考价值的资料，与同事共享，在相互交流学习中，共同提高。如今，他已成为工控网、仪表网、仪器网、化工仪表网、全国仪表网等网站的常客。

通过多年不断的学习实践，魏智元迅速由一名学徒工成长为仪表行业的专家、能手，成长为一名懂技术、会管理、能算帐的复合型人才。他多次代表企业参加甘肃省技术比武，并获得了可喜成绩，先后被评为甘肃省“青年岗位技术能手”、“技术标兵”等荣誉称号，2007年，被聘为企业关键技能带头人。2013年，作为主要参与人的“仪表专业整合创价值管理创新项目”荣获“银光集团管理创新一等奖”、“甘肃省管理创新三等奖”。今年，他所带领的班组还获得“中央企业青年文明号”荣誉称号，成为北化集团唯一获此殊荣的班组。

练就“鹰眼”，破解难题

千里之堤，毁于蚁穴。做仪表维护20多年了，魏智元练就了一双“鹰眼”，任何微小故障都逃脱不了他的眼睛。

面对企业各生产线现场仪表种类繁多、自动化程度高、故障现象复杂、检修关联因素多，魏智元发挥自身技术精、肯吃苦和经验足的特点，仅2013年就解决生产线疑难故障40多个，为生产线稳定运行发挥着一己之力。

2013年3月份，生产线一台锅炉液位计故障频发，每天影响到安全稳定运行。由于锅炉属于高温高压的设备，按照一般的处理办法，员工只能用手操器调整差压变送器的零点，来控制双室平衡容器连管及阀门。班组员工每天都要冒着早春的严寒，在五层楼高的锅炉钢平台来回艰难地奔波。魏智元看在眼里，急在心里。但锅炉已过了质保期，指望厂家是没有希望了。

魏智元暗自下决心，一定要啃下这块硬骨头。于是他开始潜心钻研液位计关联的汽包及双室平衡容器的结构和原理。上网查资料，将十几种结构原理图打印出来，一一对比研究，并列出排查改造方案。6月初，顶着炎炎的烈日，魏智元和组员们对列出的改造项目反复检查、试验。在做双室平衡容器静态液位测量实验时，需要将测压管灌满水，他和同事们不辞辛苦，来回从一楼往三十多米高的楼顶一趟一趟地提水。将近40度的高温，热得每个人涨红了脸，衣服浸出了汗渍，但他们依然坚守着，连续跟踪检查测试了好几天，终于收集到了宝贵的一手资料。魏智元发现，液位在取压管注入水后，会自动慢慢变小，但速率不稳定。凭借自己多年的经验，他怀疑有漏点，于是将平衡容器阀门下游侧断开，果然水从阀门处流了出来。问题终于找出来了，很快，他与同事动手实施改造，经过半个多月的试运行，该锅炉液位测量非常稳定，极大地减少了班组员工爬炉顶维修的次数，魏智元还将锅炉液位投入联锁报警系统，使锅炉运行安全有了保障。

修旧利废，动手改造

在企业向精细化管理迈进的过程中，魏智元发挥技术技能优势，带领班组员工积极开展修旧利废和生产线技术改造活动，将报废的仪表整理出来，拆卸可利用的部件整齐摆放在架子上，在日常的故障处理中充分发挥这些部件的作用，有效解决生产线部分仪表连续损坏无备件的紧急故障，2013年全年修旧利废30多万元。

企业废酸处理生产线上一台中压蒸汽调节阀定位器在运行多年后故障频发，而更换一台原装进口的费希尔定位器需几万元。为了给企业省钱，魏智元结合自己多年的仪表选型、安装经验，建议将所有蒸汽调节阀定位器国产化，经过调研，证实国产定位器不仅能够满足生产需要，而且每台采购价格能节约两万元。利用生产线停产检修空隙，魏智元和同事们一起动手安装改造，目前，该生产线运行平稳。在他的带领下，整个仪表组掀起了修旧利废和改革创新的热潮，2013年全年仪表备品备件采购费用比年初责任指标降低了43%。

（作者单位：银光集团党委宣传部新闻中心）

贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

10月10日，中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况，以及“四线一面”建设实施情况。

关于下阶段的经营发展，贾宏谦强调一是要结合实际，深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神，高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力，充分认识到当前军品体制改革的思路与全面竞争要求，主动出击，提前做好应对解决措施；民品经营上要充分认知市场条件，结合自身特长和发展实际，彻底摒弃陈旧思维和固定发展模式，走“专、精、特、优”的经营之路，实现军民品协调、持续发展。三是要把推进全价值链体系化精益管理战略与实施“精品工程”活动有机结合起来，以流程再造和工艺优化为抓手，把每一个价值创造的环节降到最低，减少各种资源浪费，实现利润的最大化。四是要以编制“十三五”规划为契机，找准军民品发展定位，准确把握军品发展、民品发展、体制机制改革、管理方式创新等支撑“十三五”发展的各类要素，解决好如何才能实现质量效益型可持续发展的问题。五是要充分依靠市场化体制的力量和制度的作用，通过有效的激励与约束，激活基层活力，激发全员参与的激情和能量，提升公司运营质量，改善经营效益。六是要积极妥善处理解决好“三供一业”、企业办社会职能等历史遗留问题，实现轻松、健康发展。（彭政 王慧崎）