浅析水管单位现代人力资源管理

□史智燕

浅析水管单位现代人力资源管理

□史智燕

随着人类进入知识经济时代，人力资源对生产力发展起着决定性作用。水管单位作为国民经济发展的基础产业，有其独特的管理职能，人力资源管理也表现出越来越重要的作用。当前，人力资源管理已经成为各部门现代化管理的核心组成部分。如何加强水利管理单位的综合竞争力，不断提高水管单位人力资源开发与管理水平，已经成为水管单位各项管理工作的重中之重。

1.当前水管单位人力资源工作现状及分析

长期以来，水利行业特别是基层水利管理部门，受社会多方面因素制约，看重单位自身业务工作，追求经济效益和社会影响，特别是对技术攻关、研发等，在工作重心和资金上给予特殊关照。而相对于人才开发利用、培训和在职教育工作重视度不够，导致本单位存在人力资源开发和管理工作理念严重滞后。部分水管事业单位管理者缺乏人力资本投资意识，关心具体事务性工作多，对职工组织培训少，对本部门人力资源长期的预测、规划和开发不够。

以基层水管单位为例，机构臃肿，负担大，日常工作任务不太饱和，广大干部职工自上至下工作动力、积极性及工作效率欠佳。特别是作为管理者不能做到有针对性地管理职工，凡事“一刀切”的现象时有发生，从而造成单位内部在日常管理中责权分离，不能实现人与事有机结合。同时，单位内部人力资源管理制度建设欠缺。

因此，要有效提高水管单位人力资源管理水平，实现其人力资源管理现代化，必须从以下方面着手：一是各级管理者要始终树立“以人为本、科学发展”的工作理念，实现人才管理的优化配置。二是要加大水管单位职工的教育培训力度，注重人力资源投资的开发与人力资本投资。三是要改变水管事业单位“铁饭碗、大锅饭”的不良风气，努力实现公开、公平、公正的用人自主权，让优秀人才能在适合自己的岗位上得到发展。

2.加强水管单位人力资源管理工作的措施与方法

结合水管单位的经营管理计划和发展战略，认真分析本行业到底需求什么样的人才，对本单位的人力资源现状做出客观、公正、合理的评估，制定出切实可行的人力资源供需方案。

人力资源管理部门应在单位领导的支持和指导下加强与财务等部门合作，组织相关人员开展单位内部人才及人员管理投入与产出效益核算工作，客观建立适合本单位需要的人力资源核算体系。

对单位内部的各个工作和岗位进行分析，认真核准每一个工作岗位对职工技术种类、范围和熟悉程度及学习、工作与生活经验的具体要求。

结合本单位工作岗位和实际情况，利用各类手段和方法，从单位内部或外部吸引应聘人员。同时，必须严格资格审查，通过考试，在应聘人员中筛选出一定数量的候选人，再确定最后人选。

作为进入单位的任何一名新职工，都必须接受入职教育，开展富有针对性的岗位技能培训，从而提高广大职工的工作能力和技能。

通过对职工本人的业务能力、工作表现及工作态度与其岗位职责进行评价，开展本单位绩效管理工作。

作为单位的各级管理者，要把始终鼓励和关心职工的个人发展、协助其本人作出职业生涯发展规划作为各项管理工作的首要职责，并适时进行观察和监督。

单位管理者，特别是人力资源管理部门一定要结合岗位实际需求，为职工制定相应的工资福利报酬。这是提高广大干部职工工作积极性、增强工作效率、达到各项工作事半功倍的切实之举。

3.加大人力资源管理力度，实现水管单位可持续全面发展

增强人力资源管理工作现代化水平，在水管单位日常管理工作中，不仅能够鼓舞职工士气、激发职工工作热情，为单位最大限度留住人才，还能够将人力资源转化为第一生产力，为单位创造最佳综合效益。

加强人力资源现代化管理，有利于促进本单位各项生产经营工作的顺利进行。管理者通过引导，使职工充分了解自己适合做什么、岗位职责是什么、如何才能有效地融入组织中发挥自己的能力等，则本单位的和谐、长远发展将指日可待。

加强人力资源现代化管理，有利于调动单位职工的工作积极性，达到事半功倍的效果。单位中的每名职工都有鲜明的个性和端正的工作态度，这就决定人力资源管理部门要充分发挥职工的聪明才智，把对职工的行为激励、物质奖励和思想教育结合起来，使大家始终保持对本职工作的热情。

加强人力资源现代化管理，有利于增强单位文化建设。基层水管单位要实现由传统管理向现代化管理的转变，首要任务是要提升职工素质。因此，加强和注重本单位人力资源的开发和利用，是单位发展的催化剂，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了本部门综合管理工作的要义和纲领。

目前，水利行业正迎来前所未有的发展机遇。作为基层的水库管理单位，如何紧跟时代步伐，实现水利经济的又快又好且可持续发展，这就需要我们进一步增强人力资源的开发和利用水平，努力更新、拓宽人力资源工作管理理念，大胆探索更加适合本部门的人才管理模式，从而实现水管事业单位全面可持续发展。□

2014-11-03

史智燕，男，汉族，河北省岗南水库管理局，高级经济师。