输配电工程现场管理技巧问题初探

范曦华

摘 要：输电是这样一个过程：发电机产生的电能经变压器升压，然后通过断路器和其他控制设备接入高压输电线路，从而实现电能的远距离输送。根据结构形式的不同，输电线路可分为架空式和电缆式两种。对输电线路质量进行控制是电力施工中的一个核心内容，它贯穿于从输电线路的工程开始施工到竣工交付这一整个过程。通过分析输电线路施工的安全管理状况，结合实际工作中的经验对安全管理这项工作中的重点问题进行分析和总结，希望能有效地提高施工安全方面的管理水平，使工程施工既安全又经济。

关键词：输配电工程；现场管理；输电线路；管理质量

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0070-02

近几年来，随着我国国民经济实力的不断增强，电力系统也在快速发展，如今的高压输电线路对电力系统有着非常重要的影响，它还是电力工业的主动脉。在高压输电线路的实际施工过程中，由于施工环境多种多样，使得线路施工的安全和质量受到严峻的考验；又由于施工环境有复杂多变的特性，所以，对于线路架设施工的安全管理是十分必要的。

1 输配电工程提高现场管理质量的措施

输配电工程常常耗费时间较长，对技术的要求也比较高，施工安全和工程的风险系统都比较大。所以，有效提高现场管理的质量是规避工程风险、确保按时竣工和保证工程质量最为有效的保证。以下是笔者给出的提高输配电工程现场管理质量的有效措施。

1.1 注重对现场的考察

一般情况下，输配电工程的施工不是单一的，它还包括有关的土建工程。如果承建单位疏忽或不重视对于现场情况的考察，会很容易发生工程准备不足这一情况，将严重影响工程的整体进度，甚至在有些情况下会被迫终止施工。所以，现场考察是输配电工程现场管理的一个重要内容。

1.2 重视工程材料和设备的采购

在我国，建筑工程业日趋成熟，所以，对于输配电工程来说，可从相关行业借鉴成功的经验。对于那些很容易产生质量隐患或是工作了很长时间的设备，要对它们进行备份，以便产生问题时可以及时更换“备份”设备，将这些设备对工程进度的影响降到最低。针对这种情况，承建单位应该考虑和大型的设备公司签订相关合同，设备产生问题时可及时由厂家进行维修或更换。

1.3 完善施工的管理方法

工程设备越来越先进，施工人员的素质也在不断地提高，在这一基础上，施工的技术和设计也就越来越成熟。但是，与此对应的是，施工的管理方法显然就有些落后了，所以需要大力提高。特别是对于现在建筑业中运用很广泛的施工流水作业技术，管理人员必须要对其管理做到深入化和细节化。

1.4 加强对风险的管理力度

目前，越来越多的建筑公司开始重视对工程项目中的风险进行管理。只有这样，公司才能获得持续化、健康化的发展，也才能获得更多的经济效益和社会效益。

2 输配电工程的现场管理技巧

现场管理技巧主要表现在对工程项目的三要素进行管理，即对成本、质量和安全这三个方面进行控制。所以，在这三个方面的控制中融入相关的管理技巧可以提高工程质量，并能保证施工安全和按期完工，在有效节约施工成本的同时，还可以获得事半功倍的效果。

2.1 对成本的管理

以工程中选择使用输配电线路中所用的导线为例，承建单位应优先选用架空绝缘类型的导线，原因有以下几点：①绝缘导线能够有效地防止短路现象的发生，在进行合杆线路的作业时，能有效地减少停电次数，从而减小维修工作量，提高线路利用率；②绝缘导线若采用沿墙敷设的方式能够简化线路杆搭的结构，既美化了道路环境，又最大限度地节省线路用料；③减小架空绝缘导线之间的间距，能够有效地降低线路上的电能损失；④绝缘导线具有抗腐蚀性强的特点，实践证明，这个特点能大大增加线路本身的使用寿命。

2.2 对质量的管理

在几乎所有的工程项目中，质量管理都是非常重要，输配电工程也不例外，它甚至把对质量的管理放到了更高的层次上。在输配电工程中，严格按施工标准进行施工是质量管理工作的重要内容。工程管理人员可以采用定期或“微服私访”的方式来考核工程的质量，以促使工程各个施工段的施工质量能够过关。

2.3 对安全的管理

输配电工程施工中有较多的危险作业，例如高空作业。作为承建的一方，应时刻提醒施工人员一定要注意操作安全，并开展相关的定期培训来提高他们自身的安全意识。就拿拉线在输配电线路上的诸多应用来说，施工时，要严格要求施工人员按照标准进行施工，为了避免输电线路发生倾斜甚至是严重的倒杆事故，具体应该注意的事项有：①拉线坑和拉线棒的出口处必须要有马道，使拉线棒和拉线、拉线盘和拉线棒均保持垂直的角度。另外，与拉线配套的U型螺丝必须配有相关的双螺帽，这是为了防止拉线棒在紧线时或运行的过程中被拉出。②在埋设拉线的时候，每次往坑里填30 cm的土后必须要进行一次有效的夯实。在冬季，用来回填的土块必须小于10 cm ，回填土中必须不能掺杂雪、杂草和杂物，防止因为回填土掺了杂物而不能夯实，从而导致拉线上拔。③水平方向拉线中的拉杆拉线，它的抱箍应该被放置在拉杆的杆头处，水平与地面之间的拉线抱箍要放置在下侧，两者不能通用一个抱箍。④在施工中，如果拉线需要穿过线路，则必须加上一个拉线绝缘子，当然，也能用悬挂式的绝缘子来代替拉线绝缘子。⑤拉线做好以后，电杆应该向拉线的方向倾斜15～20 cm，倾斜的距离可以根据导线的截面积和耐张短的长度来设定。⑥在对拉线进行紧线时，拉线所在的地方必须留有经验丰富的施工人员进行看守。在紧线的时候，一定要认真检查拉线的实际情况，看有没有发生变化。如果电杆与地面垂直或是它向内角的一侧发生倾斜，就必须立即停止对紧线的施工，并对拉线进行快速调整，调整好后再继续紧线。⑦线路上的巡查人员在巡视的时候，必须认真检查拉线有没有起土上拔、冲刷、松弛、受到外力的破坏等存在安全隐患的现象，如果发现有这些现象，则必须要及时处理。⑧输配电线路中的拉线在施工完之后，必须要添加防盗帽。另外，对处于城市内的拉线必须要设置让人容易看到的警示标志。

3 施工各阶段对输电线路质量的控制与管理

在工程实施阶段，对输电线路质量方面的控制主要包括材料组织、基础性的工程、杆塔的组立、架线安装和调试阶段等。

对输电线路质量方面的控制主要表现在对材料组织进行质量控制。输配电线路工程所需要的材料主要有电杆、塔材、绝缘导线、金具、横担和绝缘子等。在材料的采购阶段，必须要做好对材料质量的控制，事先要对材料市场进行详细的调研，将所需材料的供应商资料收集起来并进行整理，然后为他们建立一个信息库。如果是施工单位自行解决材料的采购问题，同样必须对材料的质量进行严格把关。工程中的监理部门要充分发挥监理的职能工作，确保进入施工现场的设备材料都是质量合格的材料。

4 结束语

在输配电工程中，对线路质量进行控制是电力工程中的核心工作内容。要想实现对质量的控制，则需要对全过程进行监督控制，要对施工过程中经常出现的问题进行有针对性的处理。另外，还要使用质量控制的一般方法，以预防为主，使电力工程中的各个参与单位在质量控制和职能工作中能够相互协调、共同参与。

参考文献

[1]杜子敏.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].城市建设理论研究，2013，4（29）：1-4.

[2]曹司佳，曲传冬.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].黑龙江科技信息，2013，11（33）：113-114.

〔编辑：曹月〕

Abstract： Transmission is such a process： a generator to produce electricity via the step-up transformer， and then through the circuit breaker and other control devices connected to the transmission lines， so as to realize the long-distance transmission of electricity. According to the different structure forms， can be divided into the overhead power transmission lines and cable type two kinds. Control over the quality of transmission lines is a core content of electric power construction， it throughout the start in transmission line engineering construction to completion of delivery of the entire process. Through the analysis of the safety management status of transmission line construction， combined with practical work experience on safety management of the key problems were analyzed and summarized the work， hope to be able to effectively improve the level of construction safety management， safe and economic construction.

Key words： power transmission and distribution engineering； site management； transmission line； management of quality