石油企业宽带薪酬设计研究

张东辉 ZHANG Dong-hui

（大庆炼化公司产品营销中心，大庆 163310）

（Daqing Refining&Chemical Company Product Marketing Center，Daqing 163310，China）

0 引言

我国石油企业经过改制上市后，已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身发展。而对企业来说，是否能够在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素就是人才，而对于人才来说，决定其是否留在该企业的一个关键因素就是薪酬。所以企业必须支付有竞争力的薪酬，建立科学的薪酬管理体系，才能保证自身的长远发展。近年来，我国的很多企业都开始采用宽带薪酬的薪酬管理模式，这种新型的薪酬管理模式可以帮助企业实现新时期的战略目标。在当前石油国际市场竞争日益激烈的情况下，我国石油企业有必要通过薪酬体制改革来增强自身的竞争力。

1 宽带薪酬的涵义及特点

1.1 宽带薪酬的涵义 宽带薪酬仍然是属于薪酬结构的一种，它是在传统的薪酬结构的基础上进行更新形成的。相关部门规定，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。通常来讲，在传统的薪酬结构中，每个薪酬级别的最高值和最低值之间的区间变动率是40%-50%[1]。但是这个数值在这种新型的薪酬结构中可能会达到200%-300%，这是因为这种新型的薪酬结构比传统的薪酬结构的薪酬级别减少了，在同一级别内薪酬的浮动范围更大了。

1.2 宽带薪酬的特点

1.2.1 支持扁平……