“富二代”员工怎么管

江文

改革开放30多年来，中国的富人群体正以前所未有的速度不断涌现。2013《胡润财富报告》显示，截止2012年年底，全国共有105万名千万富豪和6.45万名亿万富豪。与“富人崛起”现象相伴而生的是“富二代”阶层的出现。不同于普通青年，这些含着金钥匙出生的“富二代”，以其张扬的个性、高端的消费能力及超群的人生经历，成为社会舆论关注的焦点。然而，当今“富二代”群体的职业生涯发展已经并不局限于家族企业的小圈子里，而开始逐渐向政府、企事业单位渗透。面对这个被贴上“桀骜不逊”、“眼高手低”等标签的特殊群体，管理者们开始疑惑：如何调整管理模式和方法，解决“富二代”员工的激励、约束、考核等相关问题呢？

一直以来，企业管理者对“富二代”员工的认识常常存在两个错误倾向：一是将“富二代”员工视为可以依靠其家世背景为企业带来额外资源的“特殊人才”，在这种思维指导下的管理实践，必然是将“富二代”员工摆位在普通员工之上，奖惩不均，赏罚不明，极大地影响了企业内部的公正性，也丧失了企业应有的尊严与风骨。二是将“富二代”员工视作玩世不恭、胸无点墨的纨绔子弟，在招募、晋升、奖励等人力资源管理活动中有意规避，甚至试图通过刻意压制其成长来体现公平。如将其安排到不重要的岗位上，可能会扰乱企业正常的经营管理活动。那么，管理者到底应以一种什么样的心态来指导管理实践呢？如何应对日益增多的“富二代”、“官二代”和“权二代”员工带来的挑战呢？……