民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

袁建伟　李生校

[摘要]民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面，当所有权与经营权分离时，民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专業化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中，需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握，从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理，实现企业的可持续发展。

[关键词]民营企业；公司治理；家族冲突；解决路径

[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2014）04—0056—04

现实中，以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性往往存在着冲突，民营企业公司治理的核心任务是要解决企业治理和家族治理之间的冲突，民营企业家就必须设计和探索出解决这一冲突的有效路径，它既能够确保家族利益，又能实现企业有效管控和健康发展。

一、民营企业面临的公司治理风险

对民营企业的组织与行为进行研究时，西方经济学传统重点关注市场和厂商。但对中国民营企业而言，家族制度对公司治理与企业绩效有着重要和决定性的影响（李新春，2008）。……