构建高校后勤成本管理模型的思考

成和平，甘永洪*

(成都工业学院 a.院办;b.后勤服务中心，成都 611730)

构建高校后勤成本管理模型的思考

成和平a，甘永洪b*

(成都工业学院 a.院办;b.后勤服务中心，成都 611730)

高校后勤除了为学校的教学和科研提供服务保障外，还需要把节约经费、降低成本、提高管理效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要对高校后勤的管理成本进行再认识，把成本管理引入高校后勤财务管理之中，从成本习性分析的角度，对高校后勤的各项成本进行分类，并通过建立模型及分类指标对高校后勤成本费用进行分析和评价。

高校后勤;成本管理;模型

1 概念的界定

高校后勤成本是指高等学校后勤部门为培养学生而发生的各种后勤保障耗费的货币表现，包括为师生提供教育科研服务所耗费的物化劳动和活劳动的价值。高校后勤成本的对象是学生。为适应不同的管理需要，可以按不同的标准将高校后勤成本进行分类:按数量可以分为总成本和单位成本;按成本是否可以直接区分受益的成本对象分为直接成本和间接成本;按成本的性态可以分为固定成本、变动成本、混合成本;按成本发生的领域不同可以分为(公益性)服务类成本和经营类成本。［1］

固定成本是指在一定的在校学生人数范围内总额与学生人数增减变化没有直接联系的费用。其特点是在一定的学生人数范围内，成本总额不受学生人数增减变动的影响，但是从每个学生分摊的单位固定成本来看，却随着学生人数的增加而相应减少。……