企业成本核算管理控制问题探析

张香花

摘 要：本文主要从目前企业成本管理过程中存在的一些问题出发，并针对性地提出解决措施。

关键词：成本核算；管理控制；问题研究

引言：一个刚上市的企业会关注市场问题，一个比较成熟的企业会关注产品质量问题，而一个成功的企业在发展的过程中则会越来越关注企业的成本管理问题。成本管理可以使一个企业以较低的投入获得较高的回报，能够不断地发展壮大，在竞争中取胜。因此，成本管理作为提升企业经济效益的纽带，需要时刻把关。

一、企业成本管理理论

企业在实际生产经营活动中，以成本核算的方法，设定成本预算额，并按照预算进行各项开支费用，再将实际成本花费和成本预算作比较，从而衡量经营活动的成效。在这个过程中还必须坚持以下原则：一是经济适用性原则，要求成本预算能起到控制成本、纠正差额的作用，具有实用性，同时又要求成本控制系统有灵活性，在具体落实过程中坚持具体事情具体分析，因事而异。二是分门别类原则，在成本管理控制系统整体把握的基础上作个别设定，适合特定部门、岗位和特别成本项目的实际情况，不可全部统一起来。三是参与性原则。企业的任何一项活动，都会发生成本，从高层领导、低级管理层到生产线上普通员工所有花费都应在控制在成本预算范围内。四是榜样原则。成本控制对于企业所有人来说都不是很乐意的事，所有管理层必须做好带头示范，以身作则，全力支持成本控制工作，坚持实事求是的精神，来推动成本控制工作预期目标的实现，以榜样的力量感染员工，让全企业形成成本控制的良好氛围。……