对产品成本全过程控制的探究及应用

摘 要：低成本是企业永恒的主题，成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争，获得成本优势，企业将价值链理论引入到成本管理中，拓宽了成本管理的范围，转换了成本管理的观念，对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点，提出基于价值链理论的成本控制重点和方法，并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法，而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时，通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。

关键词：成本管理；降低成本的途径；价值链成本管理

价值链成本管理是贯穿企业生产经营全过程的全面管理模式。成本管理不单是生产阶段的事，还应该扩展到产品开发设计阶段、采购阶段和销售阶段。在核算各阶段价值活动成本的基础上，将它们汇总，使整个产品成本的核算过程具有完整性和连续性。因此，企业需要借用价值链成本管理的先进理念，在产品开发设计、采购、生产和销售四个阶段分别采用行之有效的降低成本的途径，为企业生存发展垫定稳固的基石。

一、产品开发设计阶段的成本控制

1.以顾客需求为导向进行产品设计

价值链成本管理的最终目标是实现企业价值最大化，获取得并保持成本竞争优势，而这个目标是依附顾客满意的前提存在的。……