中小企业财务危机的起因与对策

祝琦

摘要：目前，中小企业已成为我国经济运作的主力军，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。相对于大规模的企业，中小企业具有行业覆盖面大、能创造众多就业机会以及机制灵活等优势。但中小企业也存在着很多劣势，由于其产出规模较小，资本和技术构成较低、易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业对风险的承担能力相对较弱。中小企业在发展过程中面临财务管理、人力资源管理、管理模式创新等诸多问题和障碍，财务管理问题最为重要、最为突出。

关键词：中小企业；财务危机；财务管理

一、中小企业财务危机概述

作为社会经济生活的“细胞”，企业在整个经济发展中发挥着重要作用。中小企业，因其生产规模小、经营模式灵活，对市场的反应迅速等优势，更是促进经济增长和保持社会稳定的中坚力量。但由于我国中小企业“先天不足、后天失调”，就目前而言，中小企业面临诸多的制约因素，管理、人才、资金，其中资金缺乏（主要体现在融资难度大、现金流断层）仍是阻碍我国中小企业发展的最大问题所在。资金对于企业的运行来讲，就犹如血液之于人体，一旦出现流量不足，对于大部分中小企业来说，财务危机难以避免。财务危机的出现对大部分中小企业来说是致使命的打击，最终可导致企业的倒闭和破产。

二、中小企业财务危机起因分析

（一）外部宏观环境的直接影响

外部经济的不景气等宏观经济因素对企业的财务状况有着一荣俱荣、一损俱损的重大影响。强势大企业有其品牌作为支撑，而大部分中小企业则无此优势。因而当中小企业所处的外部经济环境出现不利影响时财务管理，对中小企业的生存将造成无法估量的负面影响。一旦没有稳定的现金流入，中小企业很快就会陷入无钱可用、无钱可贷的困境之中，财务危机迅速蔓延至企业，最终导致企业的倒闭或破产。

（二）缺乏政策的支持，融资渠道少

融资难度大是我国中小企业发展过程中普遍存在的障碍。支持性政策少，加上政策的歧视使中小企业在市场上与大型企业，特别是国企、上市公司等，难以有所谓的“公平”竞争论文提纲格式

（三）财务管理意识淡薄，忽视财务管理的作用

中小企业的性质使得大部分投资人集所有权与经营权于一体，在进行财务活动和处理相关经济关系时，凭个人意志，随意性倾向明显，财务管理意识淡薄。财务账面混乱，及时、有用的财务信息数据无法及时获得，能以用于中小企业的经营决策中。而财务信息的一些细微变化都传递会相应的讯息，每个公司在发生致命的危机之前都会有许多征兆，作为企业中枢的财务更是危机信号呈现最强烈的地方。对财务危机的信号，如营业额持续下降、现金净注入量减少，不能及时偿还到期债务，综合毛利率低等忽视或置之不理，最终将导致企业财务危机和企业危机的出现。

特别由于自身条件限制，我国众多中小企业主缺乏长期的发展规划，重视短期利润，单纯以追求“业务”为主，忽视财务在企业经营管理中的特殊地位，以致财务目标短期化，致使企业财务的管理和风险控制等核心作用远远没有得到充分的发挥。

三、中小企业财务危机的对策分析

（一）发挥创新精神，强化企业的核心竞争力

随着经济全球化和一体化的发展，世界经济联系越来越紧密。因而，我国众多的中小企业要实现良性的发展，不仅应着眼于国内经济环境的整体把握，对于全球经济的发展脉络也应了然于心。对于金融经济危机所造成的冲击，中小企业应正确认识，这不仅仅是巨大的挑战，更是一个难得的发展机遇。借此契机，中小企业要致力于全面提升企业的核心竞争力。不管中小企业的外部环境如何，中小企业的生存和发展的根本还在于自身的产品和服务。高质量的产品、优质的服务才能立企业于不败之地。纵观我国中小企业的整体素质，普遍是资源有限。因而中小企业强化企业核心竞争力应在其所擅长的领域，发扬创新精神，努力做到产品创新、服务创新、技术创新，增加产品的附加值，提高产品市场竞争能力，实现企业竞争优势和能力的全面提升。

（二）加大国家的政策支持力度，增加融资渠道

由于中小企业在我国的社会经济发展中的特殊地位，国家也出台了相关的政策扶持来支持中小企业的发展。国家相关政策的出台是重要的指向灯，中小企业应该以此作为企业发展的新时期，充分利用国家出台的中小企业扶持政策，遵循市场规律，调整企业生产方向，以更好地适应市场的需求。国家相关政策的出台应紧密结合我国中小企业现阶段最迫切需要解决的问题，加大政策支持的力度，切实帮助中小企业解决经营过程中所遇到的资金、人才、管理难的问题，为中小企业的健康有序持续发展创造有利的环境。

对于中小企业自身而言，要积极多方寻求，合理引资合资，努力培养与银行的良好合作关系，增加融资渠道。同时通过有效宣传，树立与企业员工共同发展的坚定信念，以争取在内部筹集更多资金从而部分缓解资金困难，增加中小企业的资金量，加大资金流转力度，促进企业发展。

（三）重视财务管理，提高财务管理水平

一个企业的行为很大程度上是由企业的经营者所决定的论文提纲格式。作为企业经营者，首先要有远见，能够做到未雨绸繆。中小企业私营性质、规模小的特点，很大程度上管理者的重视程度便能决定了财务管理的水平。各中小企业的经营者对财务管理工作的重视是提高财务管理水平、预防财务危机的重要前提。只有中小企业经营者切实改变思想认识，重视财务管理在企业管理的功能，才能从根本上改变当前我国中小企业财务危机频发的局面。

针对现阶段我国中小企业财务管理的状况财务管理，各中小企业可根据自身企业的需求成立专门的财务管理部门。合理安排财务职能部门的职责，应用现代电子信息技术，做到会计信息真实有效、账面整齐一目了然，并对资金流动、利用进行有效的监督及预测。对于财务数据所反映出来的情况，及时进行报告及处理，防患于未然。同时，中小企业应在一定的时期内做好财务的中长期规划，专人专项负责，避免经营者的个人主义倾向。