新形势背景下构建高效管理体制策略研究

曹璐茜

摘 要：随着我国经济与社会的快速发展，市场竞争变得异常的激烈。看国内和外国企业和企业的快速发展和扩张存在破产的边缘，适者生存也越来越明显。中小企业应该在如此负责复杂的环境中寻找一种适合自己的战略管理方式。战略管理是必不可少的，战略管理是一个长期的角度来看，为了满足内部和外部情况并作出整体规划。战略管理正确与否，关系到中小企业在市场竞争的衰落和死亡。这表明动态的方向和业务生存在竞争激烈的环境中，然后决定工作中他们竞争的方式中最重要的内容。

关键词：新形势；企业管理；问题策略

0 引言

加入WTO使中国经济真正的全球化、国际化。在我国尚未完全规范市场就突然向世界开放，那些没有充分的准备，肯定会受到猛烈的影响。中国企业的生存和发展，无疑会比以往更加困难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制，以实现充分利用人们的公司，产品，等内容资源，实现优化管理，提高经济效益。

1 企业加强企业战略管理的迫切性

现在，中国加入世贸组织是促进企业的改革的步伐，改变管理机制，积极开展现代企业制度，使企业成为独立的、自我融资，自我发展，社会主义商品生产经营者的自律。此外，与中国社会主义市场经济，市场机制的改善，企业要想很好的生存也越来越困难。

2 企业战略管理存在的问题

（一）缺乏战略制定和执行方面的技能

在企业经营个过程中，很多企业总是把盈利当作企业唯一的目的，而忽略了企业其他方面的战略管理，这样是就使企业在战略目标的制定以及在执行方面制定错误的方向，由此，我国很多企业的寿命长短也与此有着很大的关系。

（二）中小企业战略与国家的政治及经济环境相适

对于大多数小型和中型的企业，在中国，很多企业主要是针对临时发生的事进行处理，并没有对企业进行过多的思考，没有把企业管理政策跟国家经济相结合，很多时候错过了很多发展时机，甚至导致企业的失败。

（三）企业在制定战略的时候缺乏眼光

一些中小企业没有看到战略对他们的重要性，甚至他们觉得只有大企业才能有战略管理。但是战略管理对任何企业都是非常重要的。很多中小企业往往是看到市场的空缺而建立自己的公司，并且在很短时间内，凑足自己的资金进行运营，这样很快就把自己的企业建立起来，但是这样也是企业缺乏了长远的目光，是企业无法长时间走下去。

（四）没有合理的规划

很多企业在伴随市场发展的过程中，并没有对持场进行精准的分析，也没有对消费者进行很好的调查，只是通过对老板的愿望进行规划，这样就使得企业的规划没有合理的适应市场，以至于很多中小区也因为这种原因倒闭。

3 企业战略管理

（一）有针对性地进行战略分析

了解环境和关键因素，在当前和未来的业务影响评估发展的相对竞争地位，进而确定公司的使命和目标，并为企业制定提供可靠依据策略，并根据企业的战略管理和生产经济指挥和组织生产经营活动。因此，你不能把战略分析作为临时工作机构，有些人解决这个问题，必须有很强的针对性。只要有针对性地把握外部环境和自身条件，更好地实施企业战略管理的基础。

（二）要有准确的战略定位

企业是一个行业的选择作为一个整体，或选择这个行业的一部分，我们必须把握好，主要利用比较优势。为自己重新认识比较优势的业务流程，但也对他们的市场定位的过程的进一步了解。通过这一过程，理解和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，"一览众山小。"

（三）实施战略管理要依靠科学理论和方法

战略管理的特点是一种意识形态的创新管理，所以要依靠科学的理论和方法为指导。流行的战略管理理论还不完善，还在不断发展。主要是基于战略管理的不断变化的环境产生了很大的不确定性，使企业只使用了系统工程的方法来控制作为困难的作用主要功能的发挥。人们认识到，战略管理是一个长期的业务来维持的根本保证的活力。任何一个企业，只注重生产和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中，为了生存并不断壮大。如果你想利用中小企业在我市的快速发展，我们必须不断提高战略管理能力和水平。

4 总结

总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，在新形势背景下才能构建高效管理体制，才能使得企业的发展战略才会朝着正确的方向和目的前行。

参考文献：

[1]傅明华.当代中国企业发展的外部环境研究[D].西南财经大学，2002.

[2]赵勇.企业核心能力理论研究与实证分析[D].西南交通大学，2003.

[3]张卫国.企业边界理论与应用研究[D].重庆大学，2003.