李传燕
摘 要:现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。
关键词:企业集团;子公司;财务风险控制
说到财务风险控制,人们往往会想到一些不符合规范的收入确认行为,比如关于成本计量的准确性、费用计提是否足额等等,财务风险控制工作的重心是损益类账户的风险控制工作,也包括资产负债类的风险控制,笔者以自己的工作经验为基础,对会计工作过程中容易忽视的几项风险控制类的项目进行阐述,进而为企业的管理和发展提供一个安全稳定的环境。……