浅议企业集团委派财务负责人管理

张帅

摘要：为了加强企业集团对子公司的管控，降低子公司经营风险，提高子公司财务信息质量水平，各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法，以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实，委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带，起到了协调和监督的作用，但这一制度在运行过程中还存在一些问题，需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义，然后介绍了委派财务负责人的两种模式，对他们的优缺点进行对比分析，并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议，最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案，以便更好的加强企业集团财务管控，提高财务监督职能。

关键词：企业集团；财务负责人；财务管控

委派财务负责人是企业集团总部委派到各子公司的财务工作负责人，协助各子公司的总经理做好财务管理工作，是企业集团财务管控的重要方法之一。其主要目的是对所属子公司的经济活动进行监督，对所属子公司的财务状况进行如实的反映，防止营私舞弊等违法事件的发生，有利于企业集团资产的保值增值。通常来说，委派财务负责人制度可以加强企业集团母公司对子公司经营决策的事前控制，提高子公司向企业集团母公司信息反馈的真实性和及时性，从而增强企业集团母公司对子公司经营管理监督的有效性。……