关于国有集团财务总监管理的几点思考

孙楚然

摘 要：企业规模扩大化、集团化的发展，对财务管控提出了新的要求，也让财务视角登上了更为重要的位置，财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业，尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用，本文从研究财务总监管理的方向入手，并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征，分析财务总监管理的现状和存在的问题，并提出几点思考与建议。

关键词：财务总监；国有集团；财务管控；管理发展

一、提升国有集团财务总监管理水平的意义

经济全球化背景下，大型企业集团已成各国经济领域发挥作用的主要角色，我国国有企业集团把握国家关键资源更是起到举足轻重的作用，但庞大的体制以及随之产生的巨量数据、复杂纠缠的内部关系成为了限制企业集团效率与决策质量的锁链。这对企业管理，尤其是对作为集团枢纽的财务管理提出了更高的要求。对国有企业集团而言，外国先进的财务总监管理体制与国内就此延伸出的财务总监委派机制都是值得学习的宝贵经验和可以效仿并继续发展的思路，将这些进一步与国有企业集团的实践相结合对国有集团的发展具有重大的指导意义。

二、国有集团财务总监管理基础条件的发展现状

1.理论思想的发展现状

随着交通、通讯技术的发展，全球文明早已频频进行知识与思想的交融，尤其是在信息大爆炸的现在，在经济管理的领域，我国的学者和实践家们在获取信息方面并不存在明显的障碍。……