价值观：价值创造的源动力

宋欣

很多企业的管理层与员工之间似乎缺乏信任，员工对于企业的适应能力差且缺少创新，在工作中总是死气沉沉？是什么使很多企业变得毫无人情味？归根结底就是四个字：管理理念。

无论我们强调的管理理念是如何被加以粉饰的，控制是大多数管理层和管理条件系统提升员工主观能动性的主要前提条件。虽然，很多企业会通过标准化成本开支、绩效目标、运营政策和工作守则创造了所谓的经济价值，但随着社会的发展，这些方法创造的价值却在减少。

不难看出，现在的企业所创造的价值并不局限于生产优质的产品，也可以是举办吸引眼球的活动以及全新的客户体验。当管理层的控制占据主导时，企业往往很容易失去价值创造的独特性。面对这种情况，正确的核心价值观可以代替控制原则在企业管理中起到主导作用，因为只有更好的规则和模式是不够的，我们需要用价值观来保证价值创造的长久发展。

偏差的价值观

纵观历史，二十世纪二三十年代的经济大萧条，导致这一严重结局的主要原因并不是银行业务危机、信用危机或者抵押危机，而是最重要也是我们最容易忽略的道德缺失。当这种道德缺失发展到一定的极端形态就会引发道德危机。人们在日常生活中目睹一些卑鄙行为时并不会感到惊讶，但投资银行业的内幕曝光揭开了那些原罪式的犯罪，没有任何力量会比追求自身利益更容易侵蚀人的道德底线。……