员工参与是组织激励重要一环

所谓激励机制，是使激励因素和措施发挥激励作用、达到预期效果的逻辑框架和动力结构。笔者从组织激励的视角，将长-短期激励维度和内-外在激励维度结合起来构成全面激励矩阵模型，形成组织绩效、员工发展、工作意义和企业文化四大激励机制，能够比较准确和全面的评价组织中人的激励问题。其中，员工参与是组织激励的重要一环。

传统的激励方式，如基本工资、福利、表扬认可等，使员工在短期内获得工作付出的回报，并使其对组织绩效做出的贡献得到各种形式的尊重和认可，这时员工更多的将工作视为获取回报的手段；而发展型的激励措施更多的关注员工发展需求，并尝试将组织中长期发展与员工利益捆绑在一起；工作意义导向的激励，通过工作设计、工作授权、工作氛围等因素激发员工的工作兴趣和工作意义，使员工在工作过程中产生具有个体意义的内在的成就感；企业文化激励，包括企业的使命、价值观、文化系统等，能够直接影响员工内在的责任感、使命感的形成，成为推动组织、员工及价值相关方共同发展进而为社会进步做出贡献的核心激励要素。

其中，工作意义激励机制是对工作本身的兴趣、对工作意义的追寻，是难以感知和量化的内在激励，主要涉及工作设计、工作授权和工作氛围等主题，一项重要内容就是如何让员工拥有工作的自主性、参与感和挑战性。

工作意义机制是提供燃料的能源系统机制，是个体寻求工作和组织寻求发展的本源。如同汽车没有燃料一切动机都将停止，在组织中，工作兴趣和工作意义带来工作热情，而员工的工作热情是组织发展和员工发展的基本动力因素。如果员工对工作本身毫无兴趣、毫无热情、缺乏意义感，则组织绩效机制、员工发展机制和文化统合机制的作用都无法有效发挥。