胡厚崑：5G战略布局自外向内并由终而始

本刊总编辑 | 杨海峰

胡厚崑：5G战略布局自外向内并由终而始

本刊总编辑 | 杨海峰

5G发展需要考虑10年后复杂的商业环境，因此，华为选择与更广泛的、行业内外的企业进行合作，与整个社会组成者一起迎接信息社会的到来。

胡厚

在MWC2015的媒体见面会上，华为轮值CEO胡厚崑对答可谓是疏而不漏、自信满满，任何有关华为公司的问题基本上都用“No Problem”来形容，无论是技术、管理还是发展方向。

不过在胡厚崑看来，有两个外部问题非常棘手：一是未来多变而复杂的商业环境，很难准确判断未来的商业方向；二是不善变的客户，如何去说服他们转型就更艰难，这将是一个很长的过程。

开启Open ROADS的阳光大道

面向未来，华为在技术和发展方向方面已做好准备，Open ROADS（Real-time、On-demand、All-online、DIY和Social）的阳光大道已铺向2025年。现在，华为在思考2025年的商业环境，然后与客户根据实际情况，共同面对2025年的发展挑战。可以说，未来客户的ICT需求，都可以交给华为！

与此同时，胡厚崑坚持告诉客户，未来前景很美好，不必在意当前的困难。展望未来，一切商业皆数字化，可想象的市场空间十分广阔。而华为运营商业务BG总裁邹志磊引用了比尔盖茨的话：不要过度解读当前的问题，而忽视未来的发展趋势。

对于Open ROADS这个新战略，胡厚崑表现出超强的自信。他表示这是经过各种分析和讨论，经过各种内部论证和外部沟通，最终基于2025年商业需求而提出的战略方向。

Open ROADS体现的是整个商业环境和社会需求变化的核心要素，任何商业或者消费需求都很难绕开ROADS这5个核心要素所体现的特性。

未来，华为只要围绕这个需求核心点，然后回溯到各种服务提供商需求，无论是面向运营商还是行业服务提供商，华为都能助其建设符合这些需求的服务支撑体系和网络系统。

对于华为内部如何调整从而适应Open ROADS战略，胡厚崑表示华为在3个方面确保整个公司运营围绕该战略执行。

首先是战略聚焦，华为今天看似“无所不做”，但事实上华为是围绕“智能管道”这个核心布局业务。在此情况下，华为的三大业务BG布局的思路就显得很清晰。

其次是管理高效，简而言之，华为将继续把权力交到一线员工手中，因为他们能最直接感受到客户需求，基于此华为可以更直接有效地进行决策。同时，华为将通过流程简化实现高效运营。

最后就是充分调动15万员工的积极性，让他们看得到回报，让组织更加活跃。

通过上述3点，华为从集团管理的角度保障整个公司向Open ROADS战略狂奔而去，正是这些保障才让胡厚崑不断说出“No Problem”这句话。

“自外向内，由终而始”布局5G

对于5G，华为的发展策略也是围绕Open ROADS战略执行。

胡厚崑表示，如果从传统角度看，5G似乎已没有太大意义，因为LTE/LTE-A的传输速率和带宽已经很高。“5G不仅仅是一次技术升级，它将成为未来数字世界的一项关键基础设施，为我们搭建一个广阔的技术平台，催生出无数今天我们还不知道的新应用、新商业模式，甚至新的产业。”

因此，华为对5G的研发策略简单总结就是“自外向里，由终而始”。这是什么意思呢？

按照国际上一些组织的规划，2017年左右业内将形成统一5G标准，而到2020年左右将正式推出商用的5G服务。但是按照网络建设和实际运营的情况看，我们更需要看清2025年的运营商需求是什么。

这两年开始热炒的工业4.0、3D打印以及逐步明朗的信息社会雏形，给了业界些许的参考。而这些参考相比LTE，如果用技术量化，则逐步清晰起来：10倍以上的速度、毫秒级的时延、数百万级的连接、浸入式场景通信、形式多样的终端形态和显示特性等。

当然，这只是初步的认识，更多的面向2025年的应用场景还将被逐步抽象化、具体化。然后基于向后推的模式，新的应用场景将提出在技术支撑、终端显示、运营管理等层面的具象化需求。最终这些场景提出可以落地，既能和现有的3G/4G等网络对接，又能满足基于ROADS战略的业务需求，从而形成5G雏形和最终方案。

虽然本届展会上，华为、爱立信、中兴通讯等都提出对5G的理解和认识，并展示了一些原型机和演示设备，但可以准确地讲，5G已经不是一个技术问题，而是一个商业问题。如果业界不把面向2025年的商业环境考虑清楚，那么对于5G的研发就会误入歧途。这并不仅是华为的想法，也是爱立信等供应商和一些全球领先运营商的想法。

因此，现在需要大家充分发挥自己的想象空间，思考10年后整个商业环境的变化和业务需求，而ROADS则是一个很好的参考模型。

胡厚崑还特意强调了在5G开发层面的“Open”策略，正因为5G需要考虑的是面向10年后复杂的商业环境，因此华为必须与更广泛的、行业内外的企业进行合作。

只有如此，华为才能避免更多风险，将自己置身于未来10年更为广阔的商业环境和产业链中，与整个社会组成者一起迎接信息社会，这才是华为推出Open ROADS及面向未来1000亿连接的美好愿景！

三项关键措施搭建“通往5G之路”

在备受关注的如何“通往5G”问题上，胡厚崑给出了自己的答案。他说，各方必须开展更加开放的跨行业合作，完成大量的技术创新，并采取正确的技术商用化策略，“这是各方在‘通往5G之路’上应该采取的3项关键举措”。

胡厚崑强调，5G的发展需要更加开放的跨行业合作，以应用引领标准，以需求促进创新。我们期待5G技术能够走出一条全新的“开放之路”，电信业要打开大门，其他行业应该积极参与，通过跨行业的沟通与合作，更好地理解不同行业应用对5G通信网络的需求，尤其是那些具有共性的需求，更好地定义5G的标准，用各个行业的应用需求，促进5G的技术创新。

“5G不是简单的网络升级换代，而是全方位的重新构建。”胡厚崑还指出，超大带宽、超低时延、海量连接数、高超速移动、全频谱接入等，都要求5G在技术上迈上一个新台阶。华为通过过去几年的研究，已经构造出软件可适配的空口架构技术，包括SCMA、F-OFDM和polar coding，可以将频谱效率至少提高3倍，同时大幅增加连接数和降低时延。

同时，5G网络将是一个开放的、软件可定义的架构，在此架构上有不同的虚拟网络切片，如车联网、物联网、无线宽带网络，以适应成千上万的5G应用场景。此外，全频谱接入是5G时代的重要特征，意味着5G接入不仅使用6GHz以下的蜂窝通信频段，而且还要开发高频段和毫米波频段。

这样的理念对运营商而言，意味着只需建设一张无线接入网络，满足不同用户的各种需求，避免碎片化网络。

胡厚崑还表示，要实现5G，必须采取正确的技术商业化演进策略。在5G诞生的过程中，将出现大量的技术创新，其中许多技术并不需要等到部署5G网络时才投入使用。相反，可以在现有网络中不断引进和融合这些技术，以提升现网的性能和用户体验。

正因如此，华为日前发布了4.5G商业蓝图，4.5G有望在2016年实现商用。华为希望通过4.5G推动运营商业务发展，支持新的业务、终端和体验，为5G时代做好准备。这样演进式的技术商用策略，有助于最大限度地提高4G网络的性能，最大化实现4G网络的投资效用，更好地培育市场对5G网络的需求，并且帮助今天的移动运营商将其市场优势从4G延伸到5G时代。

“我们正处在一个新的起点，未来的世界将是一个万物互联的全联接世界，是一个更加智慧的世界，5G技术的发展将带我们更快地走上通向未来世界之路。”胡厚崑最后表示。