关于房地产开发项目设计管理的问题分析

陈思

建发房地产集团有限公司（361000）

关于房地产开发项目设计管理的问题分析

陈思

建发房地产集团有限公司（361000）

在房地产项目开发设计管理中，很多企业都会忽视项目设计阶段的投资控制。结合房地产开发阶段中的任务、资源、进度以及成本等四个要点进行阐述，分析了设计管理的重要性，并结合实际提出相应的措施。

房地产；设计；管理

近年来,随着人们对于住房需求的急剧增长,极大地促进了房地产事业的蓬勃发展，但是随着国家宏观调控政策的出台，以及行业竞争的加剧，这就要求企业要不断地完善自身管理,提升企业竞争力,这样才能在市场中获得发展[1]。对于房地产企业而言，设计成本只占总成本的极小一部分，但是却会对建设成本带来极大的影响。同时在开发的过程中，由于对设计管理的忽视，极大地影响了建设项目的进度、成本以及质量，因此提高对设计管理的重视程度，对房地产项目开发具有重要的意义。本次研究主要对设计管理中所涉及的任务、资源、进度及成本四个方面的管理进行分析，并提出相应的管理措施。

1 设计管理中的资源管理

在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是外聘的设计单位,而在开发阶段的资源管理中,设计管理的第一步就是选择设计单位，选择了合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。在选择设计单位时，需要做到以下几个方面:1）要详细的根据项目面对的市场以及产品地位,收集有关的资料，针对项目的特点选择合适的设计单位。……