谈输电线路工程项目管理实施对策分析

杨 金 国

(云南省送变电工程公司，云南 昆明 650200)



谈输电线路工程项目管理实施对策分析

杨 金 国

(云南省送变电工程公司，云南 昆明 650200)

结合工程实例，介绍了输电线路工程建设项目管理的主要内容，对输电线路工程项目管理实施对策进行了探讨，提出重视施工项目管理人员的专业素养，全面提高管理人员的专业能力对工程项目的顺利开展起着一定的促进作用。

输电线路，工程项目，管理，实施对策

0 引言

1 工程概况

某输电线路全长约为72 km。整个输电线路包括基础、铁塔132基。全线路基础都采用的是地脚螺栓式，而且其中2标段有6基灌注桩。该工程选择是双回路架设，导线型号选用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂进行。输电线路两段变电站进线档使用JLB40-125铝包钢绞线。浇筑的混凝土型号是C20与C30型，保护帽则选择的是C15混凝土。该工程项目的建筑理念是：以服务顾客为出发点，严格遵守合同相关规定，打造精品项目，创质量品牌。在高标准、新理念中创建先进、一流的工程项目。

2 输电线路工程建设项目管理的主要内容

关于输电线路工程建设项目管理的主要内容，我们可从以下几个层面加以分析：

1)在工程建设的施工现场中，可将工程主体部分、隐藏工程等都纳入现场管理的具体内容中。严格遵守相关操作流程，在施工材料与工艺的选择上严格按照相关规定进行。

2)在具体的施工中，施工人员一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具体流程进行施工，防止由于操作不当而引发一系列不安全事故的发生。在施工中，对于一些电气设备、施工材料的堆放等容易造成事故的物体要严加管理，最大限度的降低输电线路的危险指标。

3)强化输电线路施工技术管理工作。

施工人员要注意在选取施工方法时，要按照工程的实际情况，制定行之有效的施工方案，对施工中可能出现的一些问题要做好应对策略，全面增强输电线路工程的施工质量。此外，相关负责方还要不断强化施工人员的培训力度，增强他们的专业能力。

4)不断优化施工方法，开展全方位、多角度的指导工作。

相关管理人员要对工程的成本费用、施工资源等方面进行全面的管理，力求最大程度的节约资源、增强施工的成效性。

5)必须仔细、全面的对输电线路工程建设的实施方案与技术方法进行检查与审核。

在沈从文的小说中，水是极其重要的意象，如《阿黑小史》中的雨、《长河》中的辰河和《三三》中的溪水。从原型层面探究水意象，是原型视域下研究沈从文小说的另一个热点话题。

设计人员必须要注意在施工开始前，对设计方案进行仔细的审核，当出现一定的安全隐患时，要立即选择行之有效的解决方案加以预防与改进，提高工程项目的整体质量。

3 输电线路工程项目管理的实施对策

3.1 正确定位输电线路工程项目经理部的职责

在输电线路工程项目中，施工企业的项目经理部是其中最为重要的一个部门。它既是施工中的总指挥部门，又是施工管理的焦点部门。先前的管理模式已远远不能满足时代发展所需，我们只有构建高效的项目经理部来予以解决。作为输电线路施工项目中的最高统领者——项目经理部，它应对整个项目进行严加管理与负责，包括项目的设计、施工以及完工后的运营情况等。作为施工项目经理的办事机构，项目部应该将其的作用最大限度的发挥出来，为项目经理的决定与指挥提供可靠的信息与有效的反馈机制，对项目经理所作出的决定严格执行，而且还要对项目经理所提出的管理思想与相关制度要严加落实，确保其顺利实施。作为输电线路工程的项目经理部门，一定要对管理人员严格要求，形成一种强大的组织力量，让其代表企业履行施工合同，对项目的具体实施负主要责任，逐渐形成与不断完善项目管理责任制与信息沟通系统的主要渠道，提高项目管理的运行效率。

3.2 制定行之有效的项目管理制度

传统的电力企业已远远不能满足时代发展的需要，在新的时代背景下，对电力企业的要求也愈发严格，输电线路企业也从传统的粗放式经营方式转变成规范性的经营方式。因而制定行之有效的项目管理制度显得尤为重要，项目经理部的重要性也日益凸显出来。项目经理部的职责一方面是要提高管理效能，另一方面还应具有专业化的管理模式。特别是对于一些大型电力工程，像输电线路施工工程，项目经理部要制定出矩阵式的管理模式，采取横向管理与纵向管理相结合的方式进行，使管理更具科学化与有效化。关于输电线路施工中的生产组织部门，项目经理部更应重视，制定出规范的施工生产管理模式，将项目管理人员的职责与任务落实到位，使人人各司其职。此外，还要根据电力工程的施工特征，项目经理部要注重施工的安全管理工作。在输电线路施工中，常常会碰到登高作业、带电等不安全作业的施工，所以项目管理人员要提高警惕，要将安全管理作为主要出发点，指导相关施工人员严格遵守相关规章制度，根据安全操作流程进行合理施工，最大限度的降低危险事故的发生概率。

3.3 不断健全输电线路工程项目的管理评价体制

在开展输电线路工程施工中，我们需要不断构建与完善相关电力工程项目的管理评价制度。这种管理评价制度应包含的内容有施工的主要流程、生产过程以及分析与评价阶段等。在建立相关评价管理机制时要注意一定要秉着科学严谨、公平公正的态度去制定，从而确保电力工程管理机制得以持久、健康的发展下去。

3.4 强化工程施工人员的专业素养

要使输电线路工程施工高质、高量的完成，提高施工人员的专业能力是关键。对此，电力企业部门要高度重视，定期对相关工作人员进行培训学习，创造优良的条件，增强人员的专业素养与施工技术。尤其是一些专业基本功扎实、业务素质强的工作人员，电力企业一定要采取一些激励措施像物质奖励等方法，促进技术人员能力的全面提升。还有一点，我们也不容忽视，一定的奖惩制度会激发员工的工作积极性，因而电力企业要增强技术人员的管理工作，加大奖惩制度，最大限度的调动员工的工作积极性。

4 结语

现代化的项目管理是电力企业得以生存的根本，而其中质量管理工作又是项目管理的中心工作，也是提高电力建设企业竞争优势的重要内容。输电工程项目质量的高低在我国的经济发展中也发挥着巨大作用，关乎人们生活质量的高低。所以，我们应该引起足够的重视，对输电工程项目质量管理工作要做细、做全。相关电力企业也要将施工项目管理工作作为企业的生存之本，以使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。

[1]蒋有智.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理.油田、矿山、电力设备管理与技术,2013(12):154-155.

[2]韩敏华.项目管理方法在供电企业中的应用.北京:华北电力大学(北京),2008:34-35.

[3]王 波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理.中国新技术产品,2012(24):298-299.

Analysis and countermeasures on the implementation of transmission line project management

Yang Jinguo

(YunnanPowerTransmission&TransformationEngineeningCorp.,Kunming650200,China)

Combining with the engineering example, this paper introduced the main contents of transmission line engineering construction project management, discussed the implementation strategies of transmission line project management, put forward paid attention to the professionalism of construction project management personnel, comprehensively improvement of professional of personnel played certain promotion role to engineering project smoothly development.

transmission line, engineering project, management, implementation strategy

1009-6825(2015)18-0257-02

2015-04-17

杨金国(1978- )，男，工程师

TU712.1

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