新时期核算型会计向管理型会计的转化探析

尹姝

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业的效益也逐渐的提升。如果企业仍然采用传统的会计管理模式，即核算型会计模式，将很难满需企业的发展现状。那么，管理型会计模式的出现将会是一种必然趋势。在进行管理型会计模式的运行过程中，会计人员应该熟知其职能及所管理对象，根据核算会计提供的报表数据进行分析与利用，供企业决策使用。采用管理型会计模式是企业进行可持续发展的基础。

关键词：核算型会计；管理型会计；转化；探析

社会的迅速发展将会使企业的竞争力增加，企业要想脱颖而出就必须进行企业改革。用管理型会计模式代替传统的核算型会计模式是一种新型管理方法。企业应该着力于两者之间的转化工作，使其更好的适应社会发展现状。对于传统型会计来说，仅仅致力于公司的财务报表及数据的统计与核算，而管理型会计则是针对这些报表数据进行分析研究，结合公司实际状况提供适合公司发展的有力方向，完美的转化过程将是企业新的发展趋势。

一、核算会计及管理型会计的概述

财务部门是掌握企业命脉的部门，其管理制度的方式将对企业意义重大。就核算会计及管理型会计而言，二者之间存在着一定的联系且相互作用着。核算型会计的主要工作任务是将企业的财务状况依据报表的形式呈上，同时也要保证数据的真实性及准确性。而管理型会计则是根据核算会计所统计数据进行分析预测，并为公司的发展方向起到决策性的作用。我们通常所说的管理型会计，是将管理学与会计学相结合应用在企业的财务部门当中，制定一系列的措施对企业的经济活动进行分析、规划、控制等，使企业的整体效益提升，可持续发展得以实现。与此同时，随着信息化时代的运转，管理型会计人员已经不仅仅是将财务信息进行整合分析，更加与时俱进，及时抓住市场变化的准确信息，使企业发展与市场经济相协调，做出正确的决策。

综上所述，在这个日新月异的新时代，对于企业财务工作的需求则是需要管理型会计的职能才能胜任，所以核算会计与管理型会计之间的转化是必然发展趋势。对于核算会计来说，其针对的主要是整个企业，对于企业的的经济现状及运营结果进行核算。由于社会发展的多元化，市场的变化将直接影响着企业的长远发展，因此，应该用战略性的思维去剖析市场的形式，采用切实有效的管理方法进行正确的决策。

二、核算型会计转化为管理型会计的具体事项

1.将会计职能进行明确

在我国的社会发展进程中，针对于会计的具体职能有了新的变化，特别是在将核算会计转化成管理会计的过程中，抓住职能工作的核心任务是十分关键的。在这个全新的时代，无论是企业的领导者还是财务工作者，都应该将管理型会计的具体工作职能进行规划统一，从而以其为核心进行工作的全面开展。经过不断的深入研究，企业对于管理型会计的基本要求就是，能将企业的财务信息进行核算分析及处理，以统计出的数据信息为基础进行财务信息的评估、预测，进而确定企业未来的发展方向。在管理型会计进行职责的履行时，要特别注重信息的多元化与及时性，并且要求会使用信息设备，对于信息的处理方式方法也要掌握，将所获取的信息及时呈现给管理者，以保证其作出正确的决策，使企业更好的发展。担当管理型会计的时候，要彻底摒弃核算会计过分的重视数据的呈报，而忽视对其分析的劣势，将职责优势充分发挥出来，进而使企业的整体管理水平迈上一个新台阶。

2.将管理会计的成本进行控制

核算会计一直作为企业的财务部门的主力，那么，将其转化成为管理型会计的过程将会存在很多的问题，企业要想将其转变做到完善，必将要进行全面的改革，要将各部门之间的配合、各工作环节的调整、各工作内容的优化等工作规划好，并且将会计对象识別清楚，从而进行管理成本的统计。对于成本管理来说，其包含的内容主要分为控制成本、决策成本、责任成本等几大方面。其中，控制成本是指，在企业进行经济活动的运营过程中，根据预算的数据情况，将各大指标根据考核的制度进行分配下去，注意其动态变化，从而进行适当的调整。决策成本是指企业在进行重大的决策之前，应该将其真实的财务状况、融资状况、销售及经营现状进行考核，确定决策成本，将风险及收益的比例进行全面衡量，最终采用最适合企业发展的方案进行定夺与决策。在进行决策之前的准备数据。九需要会计人员将所有反馈的信息进行整合，将决策的准确率提升，减少因决策失误造成的损失。

三、采取措施进行核算型会计与管理型会计的转化

1.将管理观念进行改革，会计管理内容进行创新

自改革开放以来，我国市场经济稳步上升，随着信息时代的出现，更使我国的经济发生了翻天覆地的变化，大多数的产品出现了寿命周期缩短的现象，并且市场的需求也发生了改变，主要的趋势是要求产品的多元化、批量小且种类多等特点。企业因此需要采取适当的措施进行与时俱进，更新企业的陈旧观念，将经营活动进行多样化等。另外，在计算机普及的时代，其应用会使企业进行信息处理的能力提升，各个部门之间的信息传输工作及时高效，更好的关注社会的动态。再这样的时代背景下，管理型会计要充分发挥其优势条件，将决策规划的工作职责充分发挥出来，注重管理观念的改革，管理内容的创新。管理会计应当制定一系列的管理措施进行管理，明确各部门的配合任务，进行会计监督工作的执行。

2.保证会计信息的质量

会计信息是企业进行决策的重要前提保障，所以其质量的好坏将直接影响企业的发展前景。所以，在管理型会计进行职责履行的过程中，财务部门应该使企业的成本管理进行加强，企业会计人员的业务水平进行提升以及保证日常基础工作的认真进行。会计部门应加强企业成本管理、重视会计人员业务管理、规范企业财务基础工作。在新时期经济形势下，企业还需根据管理型会计工作职能、内容，调整内部控制，加强内部会计管理。在日常工作中，明确企业管理型会计的工作内容及权限是十分必要的，这样就可以明确个人责任，出现问题有据可查。然后，结合企业具体规模、财务目前状况，制定会计制度，完善企业计划、分析、控制、预测、监督等职能，规范会计行为，落实管理。

3.将会计核算工作细致化

会计核算业务是作为一个会计最基本的业务能力，是进行其他工作的一个基础。管理型会计在进行工作的时候，很多情况下要依据一些具体的会计核算数据，才能进行正常的工作，所以，在日常的管理工作中，要加强会计核算业务中各个细节的管理工作。在日常的工作过程当中，应该进行事前环节管理方面的细节，应及时落实相关财政政策，根据各项会计核算业务特点，制定规范的核算业务要求，为会计业务办理提供保障。同时，对于的营业部会计人员而言，其应加强与金融机构的沟通，提醒金融机构办理特殊情况业务。在事中环节管理方面，工作的核心是做好风险预警、控制，确保财务安全。例如，对于银行而言，支付风险控制的重點是做好地方金融机构监控工作，管辖中心支行营业部派专门人员监督金融机构存款准备金，并在每日业务截止前，核对账目，及时发现透支现象，发出透支预警。而在事后环节管理方面，会计人员应及时记录财务账目，会计主管对每一笔业务的准确性、真实性进行核查，实时监控业务处理过程，确保当天发现、解决当天的财务问题。

4.有效保障会计预算管理工作的进行

管理会计一个很重要的业务能力就是要将企业的未来发展方向进行预测，充分的对会计数据的具体内容进行深入分析研究，为企业的可持续发展战略运行提供助力，同时给予决策性的领导正确的决策意见。综合以上的诸多因素，可以看出企业的预算管理十分的重要，结合实际的会计信息数据进行规划企业的发展方向势在必行。在进行预算管理的过程中，我们应该首先进行人员的配备以及制度的制定，比如建立特定的预算组，主要任务是进行数据的收集以及信息的整合，在此基础上进行分析研究，观察一定时间内数据信息的变化，从而适应市场的正确需求。注重政府发布的会计信息变化，及时的采取一些应对措施。另一方面，我们可以根据会计的预算管理来控制企业资金的投入，避免进行浪费，这样企业才能在众多竞争者中脱颖而出。

四、结语

面对社会经济的快速发展，传统型核算会计已经很难适应企业的发展，其工作内容过于单一化，仅仅是对运营结果进行统计，所有管理型会计的出现将其细化的同时，将企业的会计信息进行整合、分析与管理。网络时代的到来，使会计行业更加趋于办公信息化，是财务工作者的效率提升的同时，信息来源更加的真实准确。对于管理会计学来说，在企业进行生产经营活动的决策时，为领导者提供分析性数据，使其认清发展形势，做出正确的决策。

参考文献：

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