冲压精益生产的运用和研究

文/古惠南，钟剑，刘兴灵·广州汽车集团乘用车有限公司

冲压精益生产的运用和研究

文/古惠南，钟剑，刘兴灵·广州汽车集团乘用车有限公司

古惠南，副总经理，分管生产制造、品质及技术领域，广汽生产方式的主要创建人之一，其主持的《自主开发的VTML系列发动机及其技术》、《基于跨平台模块化架构的汽车正向开发技术研究与应用》荣获中国汽车工业科技进步奖。

精益生产通用的解释是指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能快速适应客户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西（被称为“浪费”）被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式，是衍生自“丰田生产方式”的一种管理哲学。与传统的生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。精益生产方式的优越性，体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各方面，到生产制造系统，是当前工业界最佳的生产组织体系和方式之一。

关于精益生产方式的探讨

精益生产方式的基本思想

精益生产是彻底地追求生产的合理性与高效性，能够灵活地生产适应各种客户需求的高质量产品的生产管理技术，其核心是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想。在管理上，精益生产的目标追求包括以下几个方面。

⑴“零库存”。精益生产方式追求“无库存”生产，认为库存是企业的“祸害”，是导致生产成本增加的“罪魁祸首”，是最大的浪费。……