基于“大海外”事业平台的国际化人力资源管理体系
——某大型中央企业的国际化人力资源管理之路

● 方安静

方安静，中国人民大学商学院，博士研究生。电子 邮 箱：fancy203@163. com。

基于“大海外”事业平台的国际化人力资源管理体系
——某大型中央企业的国际化人力资源管理之路

● 方安静

方安静，中国人民大学商学院，博士研究生。电子 邮 箱：fancy203@163. com。

内容摘要人才是我国企业提高国际化管理水平、提升国际化竞争能力的主要制约因素，国际化人力资源管理则是我国企业参与全球竞争的薄弱环节。某大型中央企业是最早走出国门、参与国际竞争的中央企业之一，在长达三十多年的海外业务管理实践中，积累了较为丰富的国际化人力资源管理经验。本文以该企业的国际化人力资源管理实践为例，对于其“大海外”事业平台的搭建、国际化的战略人力资源管理体系、对于领导人员的“底线管理”、国际化人才队伍的培养以及国际化指标考核等实践和做法作一介绍和剖析。该中央企业的经验做法，对于当前我国企业国际化中的人力资源管理具有较强的借鉴和启迪意义。

关 键 词大海外 人才培养 属地化 绩效考核

“世界是平的”，旧的“围墙、天花板和地板”正在消失，世界经济日趋全球化。所有组织都必须将“全球竞争力”视为一项战略目标，任何组织除非达到本行业表现优异的组织设定的水准，否则没有生存的希望（彼得·德鲁克，1999）。中国企业的国际化经营既是世界经济一体化、国际经济蓬勃发展的客观趋势，也是中国企业参与全球市场竞争、拓展市场空间、扩大经营规模的必然要求。……