人力资源管理与国际化战略的匹配
——以TCL为例

● 宋殿辉

宋殿辉，长春工业大学人文信息学院，副教授。电子邮箱：songdianhui@126. com。

人力资源管理与国际化战略的匹配
——以TCL为例

● 宋殿辉

宋殿辉，长春工业大学人文信息学院，副教授。电子邮箱：songdianhui@126. com。

内容摘要企业的国际化是一个连续不断的过程，在不同阶段企业所面临的国际环境和管理背景存在差异，这就要求国际人力资源管理必须以战略为导向进行人力资源管理活动内容的界定和调整。本文以TCL国际化进程及在过程中人力资源管理实践为研究对象，对企业国际化战略与人力资源管理的适应及匹配关系展开讨论，得到三个结论：相关多元化是企业国际化经营战略中的重要方式之一，国际化发展阶段与企业战略性人力资源管理体系相互适应与协调，国际化人力资源管理是战略人力资源管理的一部分，并与企业国际化战略布局协同发展。

关 键 词战略人力资源管理 国际化人力资源管理 TCL集团

改革开放以来，越来越多的中国企业走出国门，企业的竞争范围也逐步扩大到了全球区域，市场游戏规则的改变在一定程度上削弱了本土企业的竞争优势。国际化战略的展开和深入使得企业开始面临更多复杂、动态的全球化经营环境的挑战，在这种情境下，企业人力资源管理系统如何通过对多元文化背景下员工的有效管理来实现企业国际化战略的推进成为企业管理的关键，作为企业经营的关键活动之一，人力资源系统为企业国际化战略的运作提供了智力支持和人力资本。……