人本理念在医院管理中的实践应用分析

李新友 吕庆锋

摘 要：医院管理在医院正常运行过程中起着重要的作用，在医院管理过程中落实人本理念有利于提高医院管理的效率，形成良好的医患关系。本文从医院管理的具体实际出发，对如何在医院管理过程中落实人本理念提出几点建议，旨在推动医院工作的有序进行。

关键词：人本理念 医院管理 实践应用

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

作者简介：李新友（1973-），男，汉族，经济师，山东潍坊人，山东潍坊滨海经济开发区人民医院行政管理，从事医院管理工作。

“人”是医院工作的核心，也是医院管理过程中最重要的资源。这里的人本理念不单单强调医院工作人员，还包括患者。通过强调人本理念可以调动医院员工的工作积极性，让每个员工各司其职，提高整体工作效率。因此，人本理念在医院管理中起着不可忽视的作用，作为医院管理者需要把人本理念作为工作的基本理念之一，塑造良好的医院形象，保障人们健康。

1 建设有效的激励机制

员工作为医院的组成部分，虽然不是整个医院团队的核心，却是整个医院团队中的基础。在医院管理过程中，管理者需要重视员工的作用，调动员工的工作积极性和热情，从而为工作服务，这也是落实人本理念的要求。因此医院需要建立高效的激励机制，从员工的角度出发，使工作方针迎合员工的需求，同时建立有效的激励机制，可以让员工感受到按劳分配的公平。医院管理者还需要给予员工充分的信任和尊重，支持他们的工作，让他们能够在激励机制中不断地“见贤思齐”提升自己的综合实力。……