现代企业全面预算管理的现状及完善

王春朝

【摘 要】隨着社会主义市场竞争的加剧，企业为提高经济效益，对预算管理的重视度不断提升，本文对现代企业全面预算管理现状进行分析，针对存在的不足之处提出应对措施，以实现企业社会价值和经济价值的最大化，提高企业经营效率，保证企业各项战略目标的实现。

【关键词】现代企业；预算管理；现状；对策

一、前言

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业以实现最大化经济利益为管理目标，为实现企业发展战略，企业应该建立健全的预算管理机制。

二、现代企业全面预算管理概述

全面预算管理是指，企业管理者秉持人本化、战略化、系统化的管理理念，整合企业人员、信息、资金和业务等资源，进行适度、明确的授权、分权，以实现企业内部资源的优化配置，改善企业经营能力，促进企业价值的不断增加。现代企业全面预算管理能够明确企业预算目标，提高企业管理水平，促进企业发展战略的实现。根据企业实际情况，将企业发展战略作为导向，提出明确的预算目标，重视投资回报率，通过对预算的考评、调整、反馈、监控、执行和编制，提高预算管理的直行水平，实现企业价值的最大化。

三、现代企业全面预算管理的现状

全面预算管理在企业经营发展的过程中，越来越受到企业管理者的重视，部分企业已经建立了预算管理制度，但是在执行的过程中，还存在着整合管理的水平较差、机制约束力有限、反馈质量较低等问题，具体来说，在目前的全面预算管理中，存在着以下几方面问题。……