浅析油田物业企业成本管理的不足及建议

徐国辉 王安琪

【摘 要】物业管理作为油田矿区服务的主要业务之一，成本构成具有人工费用占比大、间接成本种类繁多且持续上升等特点，对物业服务项目实施有效的成本控制，也成为油田物业企业提升经济效益和矿区保障生产生活水平的必由之路。为此，本文分析了目前油田物业成本管理存在的不足并提出对策建议。

【关键词】成本管理；人工费用；间接成本；成本规划

物业管理作为大庆油田矿区服务的主要业务之一，肩负着为油田单位和居民小区共22.4万用户、70万人提供一级资质物业服务和二级资质园林绿化服务的重要任务，是油田勘探开发、生产经营顺利进行和提高矿区人民生活水平的重要保障。因而实施具有较强可操作性的现代成本管理措施，努力控制物业服务项目成本，进一步优化物业管理成本结构，对于充分发挥油田物业服务的保障作用和油田物业企业经济效益的提升具有十分积极的意义。

一、油田物业管理成本构成特点

目前油田物业服务呈现出显著的劳动密集型特点，各服务项目普遍具有成本高、利润低的特点。因此，提升油田物业企业的经济效益，实现企业的健康、可持续发展，就必须坚持不懈地强化油田物业的成本管理，在保证物业服务质量的基础上做好成本控制工作，既不能盲目求“低”，也不能因成本过高而影响物业企业的盈利能力，这就要求企业必须以物业管理的成本构成特点作为着力点。……