中小企业人力资源现状及对策

赵茜茜

摘 要：当今社会正快速发展，我们将进入一个竞争激烈的时代，中小企业要想在现今这个激烈的时代更好的生存下去，甚至于构筑自己的竞争优势，就必须要认识到人力资源的重要性，这是当今企业在竞争中谋求生存甚至于发展的关键所在。人力资源是第一大资源，对我们而言，目前可以做的就是清楚地了解什么是人力资源，以及中小企业人力资源的现状，针对这些问题，我们才能提出具有可实施性的建议，才能够更好的运用人力资源，给中小企业带来更大的利益，使中小企业在竞争激烈的市场能够立足。

关键词：中小企业；人力资源；竞争力

一、中小企业人力资源的概况

综合我国企业的普遍情况来看，我们可以看出我国中小企业存在的主要特点是数量多、面积分布较广、且行业起点比较低，大多数中小企业集中分布于劳动密集型产业。作为二十一世纪的企业，正在面临着世纪经济一体化和我们国内经济转型的两大浪潮，想要在这股浪潮中生存和发展下来，关键还是要靠企业的人才。不难想象，由于大部分中小企业数量多但是起点低，所以人才必然是短缺的，而对企业来说，人才在当今企业发展中的地位尤为重要，尤其是如果企业中缺乏素质较高的管理人才和水平较高的技术人才，企业在发展中是难以取得良好的效益的。

二、我国中小企业人力资源的发展现状

1.专业系统化的管理流程尚未建立，管理出现混乱

人力资源管理流程不完善，使人力资源在管理过程中无头绪，员工的工作安排混乱，企业的正常运作无法正常开展，这会导致中小企业的工作任务无法按时按量的完成，工作目标无法如期达到，企业的效率自然会下降，这直接影响中小企业的利益。

2.相关深入专业的培训不足，专业素质有待提升

企业的相应人力资源的培训和开发的力度达不到，对人力资源的投入不充分，认为人力资源的培训和开发是可有可无的，致使员工对企业和所承担的工作的认识度不深，所以，员工对企业的忠诚度不高，导致员工流动性较大，员工在经过简单的培训之后，看不到未来发展前景而离开公司。这样长久下去会造成很大的人才浪费和资源流失的局面。

3.人力资源没有进入企业的战略层，人力资源管理没有长远的规划

企业没有把人力资源作为长远的目标来看待，尤其是中小企业，更加关注的是眼前的经济利益，他们缺乏长期效益规划，只求当下的经济回报。许多中小企业仍处于一种人力资源成本的状态，对员工的现实工作能力重视力度不到，对企业的目标也只是限定于短期的销售成绩和营业利润，所以对于员工的培训和开发只限于短期内的投入，缺乏长远的规划和部署，很多中小企业只考虑眼前的利润所得，没有顾及到未来长期的经济规划，企业的发展就会受到局限，不能顺利地进行。

4.中小企业人力资源的投入缺乏

企业对员工的培训与开发费用的投入较少，尤其是中小企业，他们并不十分看重人力资源的投入，认为再多的投入只会是一种财力的浪费，所以，他们只顾眼前利益，对员工的投资力度不大，使员工看不到企业对他们的付出，对自己的发展前景无望，使员工丧失对企业的信赖，员工会选择跳槽，员工的流动性增大，导致人才流失。因为工作好坏跟薪酬是无关的，员工则没有积极的工作热情，所以员工不会改进工作，发挥自己的专长和技能。

三、中小企业人力资源发展的建议

1.加强企业人力资源管理者自身的素质

在我国中小企业当中，许多管理者还是秉持着一种“一脉相承”的管理思想，在企业中任人唯亲。作为一个合格的企业管理者，要解放自身的思想，相信有能力的下属，在把握好企业发展的大方向的同时，也要适当的给予下属机会，学会适当放权，任人唯贤，使自身具备领导者的魅力，进而影响员工，让员工对企业产生归属感，愿意为工作努力，员工的劳动效率提高了，企业的效益才能得到有效的提高。

2.建立培训系统，完善培训体系

中小企业应该重视员工的培训和开发，切实的将人力资源当作资本看待，积极的为企业中各类人才选择适合的培训方式和培训场地，将培训方式变得多元化，形式变得丰富起来。企业做到这些工作，最终才能达到吸引员工的效果，切实的提高员工素质，提升工作效率。要明白人力资源的培训和开发是真正关系到企业发展前景的，合理的培训系统以及良好的培训体系是吸引人才的关键。

3.制定人力资源管理总体规划

企业的人力资源规划是企业发展的重要指导战略，是企业对人才的供需的可能性的差异分析和初步预计。中小企业员工人数不算太多，可以根据自身的实际情况进行分析，科学的开展人力资源管理的规划。虽说中小企业起点比较低，但是其自身同样具有灵活多变的特性，人力资源的规划可以更适合企业自身经营管理的模式，可以随企业经营模式的调整而随时做出相应的改变。

4.加大企业人力资源投资

中小企业的管理者不能把人力资源投资当作是“成本”来看待，许多企业管理者总认为对人力资源的投资是可有可无的，其实这种看法从根本上来说就是错误的。人力资源应该被看作是“资本”而非“成本”，企业对人力资源的投资是非常重要的，具有良好的人力资源的企业员工的工作效率也会更高一些，因为他们能看到企业对他们的重视，这样他们将产生对企业的认同感和归属感。

四、小结

对中小企业来说，只要不放松自身企业的人力资源专业上的学习，及时发现人力资源管理当中存在的问题，并尽快采取合理的措施给予解决，企业就能得以健康而稳定的发展。人力资源管理是积累物质资本，开发物质资源，促进国民经济，推动社会发展的主要力量。因此，现代企业应该牢牢树立人本管理的思想，努力提高企业员工的素质，充分发挥员工的能力，进而提高企业的经济效率，促使中小企业在竞争中发展。

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