房屋建设过程中的施工技术阐述

2015-10-21 17:15秦瑾楠郭艳梅
建筑工程技术与设计 2015年28期
关键词:房屋建筑工程技术管理房屋

秦瑾楠 郭艳梅

【摘要】房屋建筑工程的施工质量对建筑物的社会和经济效益有很大的影响,而工程的施工技术对施工质量有直接影响,因此,在进行房屋建筑工程施工时,施工单位要加强施工技术管理,从而有效地提高工程的施工质量,促进施工单位的快速发展。本文对房屋建筑工程技术管理进行了探讨。

【关键词】房屋;房屋建筑工程;技术管理;措施

房屋的建设是由一系列繁杂的分部、分项工程组成的庞大的工程项目,对于工程施工技术的全过程管理,施工单位应采用科学有效的技术管理措施,提出有针对性的施工方案组织施工。房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。重视施工过程中施工技术管理的重要性,根据自身企业特点制定相应的管理制度,并能充分落实到工程施工的各个阶段,避免安全隐患,合理分配施工现场的人力物力机械等资源,提高工程质量,使施工单位的获得更高的經济效益,并有助于提升单位的行业地位。

一、房屋建筑工程施工技术管理的重要意义

1、工程建设质量的保证

高质量的房屋建筑工程需要高水平的施工技术,房建工程是技术密集型工程,施工技术是工程建设施工的硬性条件和基础保障。房屋建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学技术的规范、引导和支持,只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来,才能创造良好的经济效益。

2、有效控制成本,增加经济效益

房建工程施工需要大规模的成本投资与资金投入,要想通过工程建设施工获得可观的经济效益,就要科学地控制成本投入,采用科学、先进的施工技术才能满足这一点要求,加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等做出合理的选择与规划,使工程建设亦步亦趋地开展起来,也就是用最小的成本投入获得最大的收益,这样能够防止资源的浪费,控制施工建设时间,扩大施工企业的经济收益,从而获得一定的竞争实力。

3、维护施工安全,加快施工进度

房屋建筑工程施工是一项高危险作业项目,施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度,进而影响施工建设经济效益,工程施工经常会出现安全事故问题,危及施工人员生命安全。加强施工技术管理,能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展,缩短施工建设周期,减少施工企业额外的经济费用,控制施工成本,维护施工人员的人身安全,从整体上维护工程建设的经济利益。

二、提高房屋建筑工程技术管理的措施

1、完善相关制度,建立管理部门

要做好建筑施工技术的管理工作,首先要有一个专业的管理团队,自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理,明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围,建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来,明确技术管理目标、管理内容和管理制度,让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度,符合国家、行业的技术要求,便于工程的施工、检查和评定。

2、做好施工前准备,分析数据资料

建筑施工前要概算各项工程的工作量,根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案,确定合理的施工方案,以便于更好地达到施工目的,为工程施工提供详细、精确的资料。房屋建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录,为了加强工程技术资料的管理,有效的方法是细化工程的施工方案,以分项工程为对象,施工方案为指导,按照国家的管理规定进行技术资料支持。

3、深入现场监督、指导,确保工程质量

建筑施工技术的管理不是简单的纸上谈兵,更重要的是深入施工现场,实时监督施工进程和施工状况,定期跟踪检查施工的实际进度,收集施工现场的数据,进行统计整理和对比分析,确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题,并采取相应的措施进行纠正。建筑施工过程中用到的设备多样,现场监督不仅要关注施工操作,也要关注施工设备的正常运行,确保工程的质量和施工人员的人身安全。

4、加强施工材料质量管理

施工原材料的质量对整个房屋建筑工程的施工质量有直接影响。因此,施工单位要加强施工原材料的质量管理,从而为工程的施工质量提供保障。采购人员在选购施工原材料时,要根据实际情况多家对比,选择价格便宜、质量合格的施工材料,施工材料在进入施工现场前,施工单位要安排专门的检验人员对施工材料的质量进行检查,并对施工材料的出厂合格证、出厂检验报告等进行检查,如果施工材料的质量不符合相关规定,要将这些劣质材料退回,施工材料进入施工现场后,施工人员要按规定对材料进行保管,避免施工材料出现破损、丢失等现象,从而对房屋建筑工程的施工质量和工期造成影响。

5、加强技术交底

建筑施工企业的技术交底,需要在每个单位工程或某分项工程施工前,由相应专业技术人员对参与施工的全体人员进行的技术性指导,以达到使施工人员对工程概况特点、施工技术质量要求、施工方法和措施、安全等方面能够了解清楚的目的,以便于科学有效的组织施工,提前避免发生技术质量安全事故。技术交底除对施工图纸进行会审,还对施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规范等做交待,交底过程中详细对施工中要使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求逐级的进行沟通和交流。技术交底主要由施工企业总工程师对分公司项目工程师,再由分公司项目工程师对本公司项目的工程技术负责人员、质量检查人员、施工员、各施工班组长等进行具体施工技术要点内容、注意事项的交底,最后由各施工班组长向所有施工人员做技术交底,以确保从上到下的贯彻实施。

6、加强对建筑施工技术执行的监督

将建筑施工技术环节各个责任进行分解,并落实到人,严格管理各个施工环节,定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符,针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作而影响了施工质量或施工安全的违规操作,要及时发现及时改正,随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等,为工程顺利进行创造有利条件,保证施工过程稳定推进,可以使工程在规定时间内竣工,不但可以保证工程质量,而且也可以提高工作效率,降低施工成本。

7、加强对人的控制

⑴需要加强对所有参与施工的人员的教育,提升施工人员的安全生产意识。组织定期培训,提高施工队伍的技术水平,鼓励工作人员学习取得国家资质证书,提升整体工作人员专业素质。

⑵技术负责人员要坚持学习新技术管理方法,学习国内外先进的管理理念和办法,并结合工程实际应用到自身项目中,提升企业和个人的管理能力。

⑶加强民工的安全意识培养,抓好民工的安全生产教育,严禁安全事故的发生,对人的控制是房屋建筑工程现场施工安全有序的重要基础。

⑷总承包方在开工前,必须要对分包单位的资质、技术管理水平了解清楚,以确保施工的安全、质量和工期。

结束语

总之,房屋建筑工程施工技术是支持工程建设的技术,而且工程建设施工涉及到多类技术,必须做好施工技术管理工作,明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题,提高施工技术管理水平,保证工程产品安全如期保质的交付。

参考文献:

[1]刘晓玮.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].科协论坛(下半月).2012(11)

[2]张敏.对房屋建筑工程施工技术管理的研究[J].民营科技.2012(12)

[3]朱建文.房屋建筑工程的施工技术管理浅析[J].科技风.2012(20)

[4]胡海彬.房屋建筑工程施工技术管理探讨[J].科技资讯.2013(10)

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