对于建筑工程中土建施工技术管理技术的探究

王飞 李斌

【摘要】由于土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制，加强土建施工管理有着非常重要的意义，不仅能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，而且有利于树立企业的良好形象，提高企业的实力和社会竞争力。

【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理；措施

前言

在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业迎来了发展的春天，但是，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出，究其原因，主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在着许多问题。为了解决好这些问题，施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障體系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。

1、土建施工管理存在的问题

1.1管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识

安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。

1.2施工中监督机制不健全，技术行为操作不当

施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。

1.3施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染，从而造成很大程度上的浪费。因此，施工现场管理中需要建立一个既全面又有时效性的材料管理制度来加强施工材料的管理与控制，确保土建工程施工的质量。

1.4陈旧、老化的施工机械设备的继续使用

某些建筑企业在施工过程中一味地追求高额利润，所以在施工现场机械设备上的投资额度比例很小，这样一来，使得一些陈旧、老化的机械设备仍然应用于工程建设的过程中，给土建工程埋下了许多安全事故爆发的隐患。

1.5质量控制过程中的隐患

由于施工过程中的操作型工序比较多，产品面广量大，难以实现全面检查，往往又导致一些质量问题漏检，使得高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此，急需实现对现场施工质量的全面控制。

1.6施工不文明现象普遍存在

土建工程施工精神文明的重要体现便是施工文明，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门对管理的疏忽，施工现场不文明的现象比比皆是。比如：施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，围挡墙上面张贴广告以及垃圾随意丢弃，这些施工不文明现象给附近的住户造成了很大的困扰。

2、加强建筑工程土建施工管理的措施

2.1加强安全管理与安全教育

土建施工现场的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，另外还需要工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质，进而提高现场施工水平。主要做到以下几点：其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

2.2强化施工过程中的协调管理和监督检查工作

由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。

2.3要以材料和设备的管理为基础

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。具体做法为：其一，建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；其二，要规范建设材料的取用制度，不仅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。

3、结束语

综上所述，随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建施工管理不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量；同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。所以必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。

参考文献：

[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报，2010（11）

[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011（06）

作者简介：

王飞、男、1985年9月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

李斌、男、1988年12月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司