房屋建筑工程现场施工技术的管理思路及策略浅述

崔燕飞

摘要：房屋建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其管理的措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，已经成为整个建筑工程施工过程中的重中之重。本文首先阐述了房屋建筑工程现场施工技术管理的作用，并探讨了房屋建筑工程现场施工技术管理的措施，以供广大同仁学习交流。

关键词：房屋建筑 现场施工 技术管理

经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营，现场管理作为企业经营发展的基础，在我国房屋建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国房屋建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状，有效的优化房屋建筑工程现场施工管理措施，紧跟国家经济体质改革的步伐，做好现场施工的技术管理措施，将是有效推动我国房屋建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。

1、房屋建筑工程现场施工技术管理的作用

科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

2、房屋建筑现场施工管理原则

2.1 规范、标准原则

规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基本原则。只有坚持该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。

2.2 科学、合理原则

房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜能，进而为合理的配置施工资源提供参考。

2.3 最大经济效益原则

房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成本开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。

3、施工现场技术管理的内容

3.1 施工现场技术材料管理

在进行房屋建筑施工的过程中，保证房屋建筑材料使用质量是否达到相关的房屋建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的筛选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。

3.2 施工现场技术安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重視。

3.3 施工现场技术进度管理

房屋建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。

4、提高房屋建筑工程现场施工技术管理水平的具体措施

4.1 建立健全房屋建筑工程现场施工技术管理制度

对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。

4.2 建立健全建筑单位施工材料的检验制度

优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整理，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果，能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况，因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期建筑单位的工作提供便利之处。

4.3 施工组织的技术管理

4.3.1建立施工队组

根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。施工队组应按照施工开工日期和人力需要计划进入施工现场，并做好人工入场前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

4.3.2建立质量管理体系

通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。另外设立样板制度让施工人员作出技术质量交底，对于施工现场的技术控制和管理至关重要。

4.4 把握工程质量的验收和评定

在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的房屋建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是走马观花的方式进行质量的检查，对整个房屋建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个房屋建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。

5、结束语

总之，房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，同时，房屋建筑工程施工涉及较多环节，为保证施工质量应准确把握不同施工技术的难点和重点，而且还应根据不同的施工环节制定详细的管理措施，不断提高施工技术管理水平，督促施工人员严格按照规范标准进行施工，进而使房屋建筑工程为人们的生活提供更为优质的环境。

参考文献

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[2]蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场，2011（7）

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