探讨现场实验室管理

陈颖

摘 要：施工现场的实验室建设和管理，是确保工程质量，检测结果的准确性、真实性和科学性至关重要。本文章是作者对于公路施工现场实验室的建设和管理进行个人的总结和论述。

关键词：公路；实验室；设备管理

一、工地实验室建设与设备管理

由于公路工程建设的流动性较大以及工地现场客观条件限制等原因，工地实验室在筹建与运作的过程中还存在一定的困难与缺陷，对正常检测工作的开展造成影响。要求我们在工作中尽可能结合实际情况完善、规范检测工作。

1 改善工地实验室环境条件

工地实验室建设有标准化要求，但在实际工作中还有一定的差距。主要体现在客观地理条件受限制，电力供应不足；实验室场地狭小，仪器摆放不合理，不方便操作；有試验条件要求的检测室环境条件（温度、湿度）达不到规范要求；实验室电路布设不合理存在安全隐患等。

以上问题的客观存在，对试验检测结果的及时性与准确度造成影响。要解决这些问题首先要项目负责人提高对实验室的重视程度，给予一定的资金支持。在实验室建设时选择合适的场所，请专业人员根据实验室不同功能要求对电路、仪器摆放等进行设计，将场所按要求进行改造，使其环境条件等各方面达到规范要求，为检测工作的正常开展奠定基础。

2加强仪器设备管理

由于工程流动性特点，实验室仪器设备都存在频繁搬迁、操作人员经常更换等情况。容易造成工地实验室仪器设备状况不良，影响检测结果的准确度与精度等。需要对工地实验室仪器设备加强管理，主要包括以下两个方面。

2.1设备投入管理

主要针对新购仪器而言。目前生产专用试验检测仪器的厂家多而杂，部分厂家生产的仪器质量得不到保证。如部分仪器制造粗糙本身精度有偏差；有的仪器设计及工作原理不合理，频繁出现故障等，使得检测质量难以得到保证。这就要求在采购仪器时一定要选择信誉好、有良好售后服务的正规生产厂家生产的仪器，通过保证仪器进货渠道，使新购仪器设备质量得到保证。

2.2设备使用过程中管理

设备使用过程包括设备搬迁过程与设备在室内正常使用过程。在这两个过程中我们应分别加强管理。（1）设备搬迁过程管理。设备的每一次搬迁都会使一些设备出现不同程度的损坏，频繁搬迁使得设备完好率降低。最小程度降低搬迁过程中的设备损坏，应首先做好设备搬迁前的准备工作：对于精密仪器采用适宜的包装，明确标识，避免损坏；小的仪器附属配件应分类打包标明清楚，避免遗失。其次在搬运的过程中应采用合理的装卸方式，避免碰撞等。整个搬迁过程中至少有一名有责任心的试验工。作人员全过程参加，懂试验业务对设备性能有所了解能更好把握设备搬运过程中问题处理，最小程度减少设备损坏。

（2）设备使用过程管理。设备校准工作应落到

实处。设备安装调试结束在正式使用前，必须进行校准工作。工地试验室通常是请当地计量所完成此项工作。由于地方计量所条件有限，无法进行部分检测设备的校准工作，使得校准工作流于形式，无法保证检测结果的准确性。这就要求实验室负责人应选择有实力的计量所完成此项工作。对于已提供校准方法的新型仪器，实验室负责人应配合计量所完成校准工作。部分设备需要对标定结果进行确认后方能使用，要求试验工程师必须完成标定结果确认工作。目前，试验室存在的普遍问题是设备校准后对校准结果不看、不确认直接使用，使得校准没有实质意义。这种做法是错误的。

设备在使用过程中应加强维护保养工作。工地试验室使用设备频繁，且有的试验室本身环境条件较差，设备容易因受潮、粉尘等出现故障，降低使用寿命。这要求试验人员在检测工作中规范操作仪器，使用后立即清理，按要求定期维护保养，确保设备的性能状况良好。根据现场实际情况，采取合理的校准周期。对于大型、精密仪器，应进行期间核查工作。所有设备应建立使用与维护保养台账。建立完善的设备档案，从多方面为设备使用的良好状况与寿命提供保障。

二、工地实验室人员与日常试验管理

工地实验室除了应加强设备管理外，还应该加强实验室人员与日常试验工作的管理。

1提高试验人员业务水平，稳定试验人员队伍目前工程建设项目较多，从事工地试验检测的人员不足，精通检测标准、试验规程和操作的人员所占比例更少。工地实验室常存在2～3名专业试验人员，配备10多名试验工，试验工通常完成了绝大部分检测工作。试验工流动性大，基本没有接受过正规培训，缺乏相关业务知识，很难保证操作的规范性和结果的客观真实性；另外，部分项目还存在试验人员被抽调其他岗位的现象，也造成了检测人员岗位的不稳定。上述情况想要得到改善，重要的是通过多种方式加强对试验人员的技能培训，如上级职能部门组织的专项培训与考试；项目内部培训；人员的自学和函授教育等，从多方面提高试验人员业务水平，从而提高检测工作的整体水平。懂专业、懂技术的人员多了，检测人员的稳定性就相应得到保证。

2完善制度，强化人员责任心

在试验人员队伍稳定，业务水平有保障的前提下，如何更好调动每个试验人员的工作积极性，有效开展工作，需要项目负责人有较高的管理水平与良好的用人机制。首先要求实验室制定完善的管理制度，制度严明，责任明确，增加每一个检测人员的工作责任心；其次应制定规范细致的工作流程，要求每一名检测人员完成任何检测工作都必须按流程规范操作，确保检测结果客观真实，及时有效指导施工。

3规范及时完成各项工作记录

工地实验室工作量大、任务紧，常出现试验人员在完成实际检测活动后，不能及时规范出具各项检测记录，对检测工作造成了影响。要避免这种现象，应要求试验人员在进行检测工作的同时详细、认真完成原始记录，检测任务完成后及时根据原始记录规范出具检测报告，同步完成检测台账。试验人员应树立当日工作当日毕的工作态度，及时完成各项检测记录、报告，避免后续出现差错。实验室负责人应起到检查、督促作用，检查资料的及时性、准确性、规范性，不完善的督促相关人员完善，从而使检测结果在确保有效指导施工的同时，做到规范收集归档，为项目建后的管理提供可查询的依据。

三、结束语

伴随着近年来公路建设的不断发展，工地试验室在公路建设方面发挥了越来越重要的作用，加强公路建设工地实验室管理，是确保试验数据客观、准确、可靠的关键，规范、科学管理工地试验室是公路建设的必然。

参考文献：

[1] 吴 巍.加强监理实验室建设的总体思路[J].内蒙古公路与运输，2001（S1）：198-199.

[2] JTG F40-2004，公路沥青路面施工技术规范[S].

[3] 徐培华，陈忠达.路基路面试验检测技术[M].北京：人民交通出版社，2000.