简析甲方建筑工程施工现场管理提高策略探讨

倪玮

【摘 要】对于建筑工程项目施工管理来说，是一个极难又复杂的过程，同时还是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。文章经过对工程项目现场甲方施工管理中问题分析，并在该基础上有针对性提出完善策略，为相关研究人士提供理论参考依据。

【关键词】建筑工程；甲方施工管理；策略

一、甲方的主要职责

甲方的主要职责包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。

二、建筑工程管理的重要意义

在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。尤其是甲方没有必要参与管理，事实上做好管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面：

其一实现了计划管理；对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给甲方带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。……