浅谈房地产企业招标阶段的项目管理

李建威

【摘要】随着近年来日益激烈的市场竞争和产品同质化的趋势以及我国经济发展新常态的影响下，房地产业整体利润正趋于下降之势，进入微利时期。为了盡可能降低投资成本，实现效益最大化，企业开始越来越重视招标采购对投资成本控制的效果。如何让招标机制发挥更大的功效，采招成本的控制已经成为房地产企业深入探讨的一个问题。本文就如何在项目开发中充分利用招标采购机制为企业节约开发成本，有效地提高投资效益发表几点建议，以供参考。

【关键词】房地产；招标；管理

随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对房地产企业的招标采购提出了更高的、更精细化的要求。随着房地产行业的竞争愈演愈烈，开发全过程的成本控制直接决定着企业的发展。企业成本控制从企业全过程、全方位角度出发，最大限度利用企业资源降低企业成本来提高企业经济效益。在房地产开发中引进市场竞争体制，在工程承发包中实行招投标形式进场采购是实现整个工程开发成本控制的重点之一。

1.实施项目招标的重要性

房地产项目招标，是指房地产企业在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，发出公告，制定投标条件和评标办法，让符合条件的投标人报名竞争，再按照事先约定的评标办法选出中标人的一种商品交易行为。……