浅析当前房屋建筑施工管理及控制要点

黄震

【摘要】当前，我国房屋建筑施工规模在不断扩大，而其中也存在着一系列影响工程质量的突出问题，如果不能对这些问题进行有效解决，势必会影响我国建筑业发展的进程，因此，本文首先对加强房屋建筑施工管理与控制的重要意义进行了探讨，在此基础上针对当前房屋建筑施工管理与控制过程中的主要问题，提出了行之有效的解决措施。

【关键词】房屋建筑；施工管理；控制要点；重要意义；问题；对策

随着我国经济社会的飞速发展，建筑业也获得了长足的进步，房屋建筑施工规模也在不断扩大，而我国在房屋建筑施工管理方面和国外先进国家相比，还存在着较大的差距，本文通过对很多房屋建筑施工管理现状进行调研后发现，还存在着较多影响工程质量的突出问题，而只有认清房屋建筑施工管理中存在的问题，才有可能提出有效的解决策略，基于此，本文对相关的内容进行了探讨，希望能够助力我国建筑行业的顺利健康发展。

一、加强房屋建筑施工管理与控制的重要意义

（一）是整体房屋建筑质量的重要保障

在房屋建筑施工过程中，如果施工水平有问题，必然会对整体施工质量带来较大的影响，而除了施工技术本身的完善以外，施工管理也可以为施工水平的加强提供重要保证，比如，可以通过对施工艺流程、组织方法以及技术手段的完善等来提升工程质量，同时根据技术、工艺、操作、经济以及管理等方面进行仔细的研究和分析，以最大程度保证施工方案的科学性与可行性。

（二）影响着房建施工企业的经济效益

在当前我国处于的社会主义市场经济体制下，房屋建筑施工面临的市场环境竞争也越来越激烈，在这种背景下，房屋建筑企业能够获取的经济效益就成为了提升核心竞争力的重要因素，因此成本控制就显得非常重要，而企业只有在建筑施工中充分做好管理工作，才能真正获取到必要的经济效益，以促进企业的快速发展。

（三）大幅提升建筑企业综合管理水平

房屋建筑施工企业的综合管理水平主要依赖于房屋建筑工程管理水平的高低，而好的管理方式不仅在预防工程质量问题方面具有重要的作用，在一定程度上还能减少不必要的事故成本，大幅度提升企业的经济效益。除此之外，建筑工程的顺利进行，工程质量的有效保证，工程成本的大幅降低，施工材料的合理调度都离不开科学的建筑施工管理措施。

二、当前房屋建筑施工管理与控制过程中的主要问题

（一）现场施工管理组织不健全

部分房屋建筑施工企业由于长期受到传统管理观念以及施工成本因素的影响，使得他们在现场施工管理组织方面并没有提起足够的重视，甚至没有按照要求成立专门的现场施工组织管理机构，比如部分施工单位并没有在现场设立采购、运行、质量控制以及施工管理等相关部门等，还有一些施工单位则没有相关的工作手册、程序文件、施工标准等等，再加上有些房建施工单位的管理部门临时性强，都造成了无法合力对问题进行解决。

（二）房建施工风险管控不完善

对于房屋建筑施工企业来说，其还有一个重要的任务便是对经营风险进行评估，并采取科学合理的防控管理措施。不过本文对很多房屋建筑施工企业的经营现状进行分析后发现，很多在风险意识方面均比较淡薄，缺乏合理的风险分析和管控机制，忽略内部控制对风险的“预警”防控作用。而且很多房屋建筑施工企业在施工管理中不能够对各类风险进行有效连续的识别、监督、计量和监督，从而导致他们在战略的执行等方面存在着较大的经营风险，从而不利于企业的长期稳定发展。

（三）施工管理的意识比较淡薄

虽然当前我国建筑行业发展迅速，不过和国外先进国家相比仍然存在着较大的差距，正是由于发展历程比较短，使得很多建筑企业还没有建立其完善的建筑施工管理制度，而在这种情况下，很多建筑施工管理人员的管理意识都比较淡薄，再加上房屋建筑施工管理体系与结构的不合理，使得管理效果不能得到有效的体现，从而给房屋建筑施工的顺利开展也带来了一定的限制。

（四）房建施工材料问题突出

在房屋建筑施工中，施工材料是非常重要的组成部分，也是工程质量的重要影响因素，在很多房屋建筑的施工中，由于材料问题而造成的质量问题屡见不鲜，也是房屋建筑施工管理中需要重点对待的問题，比如，施工人员在选择防水材料的时候，会因为价格便宜而选择了质量不合格的材料，从而导致房屋建筑工程质量受到影响。再如，在房屋涂料的时候，选用劣质的涂料对房屋进行涂刷，导致房屋在短时间内形成脱落以及变色的现象也在时有发生。

三、当前房屋建筑施工管理与控制要点分析

（一）完善房屋建筑施工现场施工管理组织

对于房屋建筑施工现场施工管理来说，应该本着规划、实施、控制、偏差调整、实现目标的客观规律进行。应该成立专门的现场施工管理组织部门，在工程项目的组织结构编制上，应将施工规划、实施与实施监控进行适当分离，保证职能部门之间的合理互动，确保管理过程的科学性。应以质量、成本、进度管理为核心，立足于施工现场管理，进而达到目标、质量、环境和安全的一体化运行，旨在优化目标、降低成本、有效沟通，从而使各项指标都处于可控的范围之内。

（二）强化房屋建筑施工企业风险管控机制

针对当前很多房屋建筑施工企业缺乏必要的风险管控机制这一问题，相关施工单位需要结合自身情况建立合理有效的风险管理制度，以强化自身的风险防范能力，这同时也是企业有效规避风险、查漏防弊的重要保障。因此，对于施工企业来说，一方面需要培养相关施工管理人员的正确风险意识，建立专职风险评估分析与管理的部分，从而扎实推进风险的“预警”建设，另一方面还要强化风险控制对风险的管理力度，从而在此基础上形成科学严密的风险管理系统，从而有效防范房屋建筑施工企业在施工过程中的风险发生的概率。

（三）加强房屋建筑施工管理人员管理意识

当前，针对房屋建筑施工企业管理人员的管理意识比较薄弱的问题，本文认为应该从以下两个方面来加强，以促进房屋建筑施工管理的有效性与合理性。一是对房屋建筑施工旳质量与安全生产责任制进行完善，并落实安全生产、文明施工的管理工作，加强对施工管理人员的协调与沟通，进一步地加强管理力度；二是房屋建筑施工管理人员在认真地遵循上级部门精神，将安全生产、工程质量等管理工作落到实处的同时，还应该加大安全生产的宣传力度，增加施工安全意识，有力的推动房屋建筑施工的健康发展，并使管理人员的安全意识得到进一步地提高。

（四）重视房屋建筑施工管理中材料问题

由于房屋建筑施工中材料问题是影响房屋建筑质量的重要因素，因此，在房屋建筑施工管理中需要加强对材料质量的重视程度。一方面在选择材料供应厂家时，尽量货比三家，选择具备生产资质的材料生产商，以保证材料的质量；二是在材料入场之前务必要注重对建筑材料的检测工作，对于不合格的建筑材料坚决不能进入施工现场，从而从根本上保障建筑材料的质量；三是对于在场内的房屋建筑施工材料来说，除了要按照要求进行施工以外，还需要注意对建筑材料的保管，防止在施工过程中的质量变异等现象。

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