房屋建筑施工中的存在的问题及解决对策

陈幸 甘斯兰

摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，使得人们对于住房的要求越来越高。对建筑企业来说，这也是个发展机会，所以对于施工现场管理必须重视起来。下文主要就房屋建筑工程施工中的现场管理问题进行分析，进而提出相应的解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；问题

前言

对于建筑工程而言，其施工现场管理是一项极其繁复的工作，想要做好这一点必须认真研究自身情况，了解自己的长处，选择有效合理的方法使整体的施工质量有所提高，只有认真对待管理中的各项工作，才能保质保量的完成施工任务。

一、建筑工程施工现场管理的对象及内容

1.对于工程施工人员及物品的管理

在工程的施工过程中，要考虑到对于施工人员的管理和控制工作，施工人员是工程施工的主体，也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中，从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等，属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要，规范施工现场的材料配置，合理地分配材料，对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。

2.对于工程施工环境的管理急控制

环境对于建筑工程质量的影响具有多变性的特点，因此，可以根据工程的具体特点，采取有效的措施进行控制。通常来说，影响建筑工程施工质量的环境因素包括工程地质、气象、通风以及污染状况等。施工中要保持施工场所的整洁，做好施工现场的协调工作，及时发现并解决问题。

3.对于工程施工方法的管理及控制

在工程施工的过程中，施工方法同样非常重要。如果不对施工方法进行严格的质量管理，就会给工程的主体结构留下隐患，严重的甚至还会影响到建筑的安全使用。一般来说，施工方法包含整个建设周期内所采取的各种技术方案、工艺流程、组织措施以及工程施工的组织设计等。只有从技术、组织、管理、经济等多个方面进行全面的分析和综合的考虑，才能确保施工方法在技术上的可行性，才能保质、保量完成工作。

二、建筑工程现场管理中存在的问题与不足

1.管理人员的素质不足。对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。

2.施工技术与质量管理工作不足。施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。

3.施工现场材料管理工作不足。对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。

三、加强建筑工程现场管理工作的途径

1.加强人员管理。人员管理对整个施工项目至关重要，它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一，加强团队协作精神，通过平时的交流和活动，加强工作人员之间的互动，形成一种融洽的氛围，并将这种氛围带到工作中去；第二，做好对工作人员的考核，建立上下班打卡制度，保证考勤，对于工作中的每项任务都建立一定的标准，按照标准进行工作；第三，确立工作问责制度，权责分明，当施工过程中出现了问题，可以尽快找到负责人，便于尽快了解情况，更快的解决问题。

2.加强施工技术管理。建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前準备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。

3.加强施工材料的管理。对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。

4.加强施工质量与安全管理。施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。

结语

综上，文章主要就房屋建筑施工管理问题及加强措施进行分析，总之，目前国内民用建筑在建设速度、建筑规模以及建设水平上都取得了长足的进步。在建筑施工中，科学的工程施工管理是建筑施工企业生产质量合格建筑工程、提高自身市场综合竞争力的重要保障，在整个民用建筑施工过程中扮演着至关重要的角色。

参考文献：

[1]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）.

[2]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践[J].建材与装饰（下旬刊），2008.