关于现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

欧循良

摘要：现如今，在我国市场经济的快速发展下，相应也带动了建筑行业的发展。随着城市化进程的不断加快，使建筑行业的队伍也在不断扩大，同时也使建筑行业的市场竞争变得愈加激烈。因此想要在建筑市场中占据一席之位，就要求施工企业要不断提高施工技术，并做好现场的施工管理工作，提高建筑工程的质量。本文针对建筑工程现场施工技术进行了简要阐述，并提出几点施工现场的管理措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；研究分析

前言：建筑工程是一项十分复杂的系统性工程，必须要做好各个环节的施工工作，保证建筑工程的质量。建筑工程的设计与决策工作都是要通过实际施工来实现的。因此要保证施工的质量，提高建筑工程的整体安全。一旦没有保证好建筑工程的施工质量，就会造成极大的经济损失，所以做好建筑工程现场的施工管理工作就显得极为的重要。

一、建筑工程施工技术

（一）做好软土地基的处理工作

由于我国是一个地域比较辽阔的国家，因此也造成了我国在气候、地理环境上与地质上的差异性相对较大。在建筑工程中，软土地基就成为了施工中常见问题之一。软土地基具有承载力不强与稳定性不足等特点。因此为了避免在后续施工中出现不均匀沉降等问题，就必须要做好软土地基的处理工作。

之所以强调建筑工程的施工技术，主要是根据不同的地质来说，因此必须采用不同的措施来做好地基的处理工作。确保符合当地的实际环境条件，提高处理的效果。在实际施工中，可以采用换填垫层法或强夯法等方法来处理好软土地基。现场施工人要先对施工现场的软土进行详细的分析，從而才能选择出科学的处理方法，尽可能降低软土地基在实际施工变形的机率，提高建筑的稳定性[1]。

（二）做好电气接地工作

随着我国建筑行业的不断发展，全国各地的建筑工程都在如火如荼的进行。且进行建筑施工的主要目的就是满足人们对建筑的需求，为人们的日常生活与生产等活动提供场所。因此在实际施工中，必须考虑到建筑物的实用性与安全性。在建筑工程中，大多都是以钢筋与混凝土为主要结构。所以保证每一个细节的质量，就是保证建筑物的整体安全，进行电气接地施工就是让建筑物具有避雷的功能，这样在发生雷雨天气时，能避免建筑物被雷电击中。所以，做好建筑的电气接地施工，除了要讲究施工技术，还要确保建筑物的安全。

（三）做好建筑的防水工作

建筑施工中防水施工也是比较重要的施工项目之一。虽然水是人们生活中必不可少的资源，但是在建筑工程中，水也影响着施工的质量。在建筑物中厨房、洗手间等都是水利用的频发地区。因此，做好这些部位的防水工作才能提高建筑物的整体质量。在施工中，要结合实际施工情况，选择一些质量符合标准的防水材料，并采用高效的防水技术，尽可能避免出现漏水的现象[2]。

二、在建筑工程中提高施工现场管理的措施

建筑工程施工现场中，做好每一个环节的质量控制工作有着极为重要的作用。通过采取高效的方法做好施工现场的管理工作，提高建筑工程的经济效益，满足人们的需求。

（一）组织与计划好现场施工工作

在施工前，要对施工现场进行科学与合理的组织规划工作，有效提高现场的施工管理质量。在建筑工程实际施工前，相关人员要进入到施工现场，明确现场的环境与条件，并做好勘察工作，收集好相关信息。根据对施工现场的调研结果来制定好招标与投标书以及施工图纸等，做好现场管理工作计划。在制定这一计划的过程中，要保证计划中内容的完善与具体，如建筑工程的整体概况、每一阶段中子工程的施工安排以及重点施工部位等。在建筑工程中，只有做好施工前的准备工作才能在实际施工中有条不紊的进行每一步管理工作。同时在面对突发问题时，才能根据事先制定的解决办法进行有效的解决，在保证施工进度的同时，还能保证建筑工程施工的质量[3]。

（二）加强施工现场施工人员的安全意识

对施工现场中施工人员进行管理是保证施工现场管理工作的重要内容之一。因此在实际管理中，管理层要注意做好是施工人员的安全教育工作，并注重提高施工人员的专业素养，以此来保证施工现场的质量。在建筑工程施工现场中安全生产一直是永恒的话题之一，随着建筑行业的快速发展，今天的施工管理者更要坚持以人为本，将安全施工落实到现场管理中。建筑工程的整个施工过程一直是危险随时会发生的过程。因此对于建筑施工企业来说，就必须要专门成立一个安全监管小组，加强对每一个施工环节的管理工作，尽可能降低意外的发生。只有强化施工人员的施工水平，才能保障施工环节。因此施工企业可以定期举办一些培训活动或是施工指导来加强施工人员的专业能力，对于一些在施工中所要用到的施工技术也要对施工人员进行考核，只有考核合格以后，才能进入到施工岗位中去，并坚持以此来提高建筑工程现场的施工管理工作[4]。

（三）完善施工现场的监管制度

由于在建筑工程施工上的投资相对较大，施工环境条件相对比较复杂，工期也比较长。因此想要保证施工环节的质量，就必须要提高施工现场的监督管理力度，建立处完善的管理机制，并将监督与现场的管理工作进行有效的融合，从施工技术入手，加强管理效果，规范各个区域的相关管理工作，最大极限度的减少安全事故的发生，保证建筑工程施工现场的安全。

（四）完善奖惩制度

落实施工现场的责任归属制度，明确主人翁意识。且通过建立出完善的奖惩制度，对于表现较为突出的施工人员要给予适当的奖励，满足在合理范围内的需求，以此来调动施工人员的积极性。对于表现不佳的施工人员要进行科学的批评，帮助其改掉自身的惰性，提高自身的责任意识，增强施工的效率。

结语：综上所述可以看出，建筑工程直接影响到了经济的发展，因此就必须要将建筑行业实现制度与规范化管理，并做好施工技术的研究工作，在创新施工技术的同时，也要做好现场的质量管理工作，更好的促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]胡逢林.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（09）：78-79.

[2]王立海.赵闻.项目管理理论在施工项目安全管理中的应用[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版），2012，（03）：56-57.

[3]董传杰.王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2010，（02）：234-235.

[4]王瑞起.现阶段水利水电工程建筑的施工技术及管理模式分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（19）：1003-1004.