建筑工程经济探析

李建波

【摘要】本文主要对建筑工程当前存在的经济问题进行了分析，发掘了建筑工程经济管理的主要内容与作用，并提出了相关的解决措施。

【关键词】建筑工程 管理 措施 经济评价

引言

建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向。是应该重点研究的内容。生产社会化是指分散的个体生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。它开始于资本主义生产方式，特别是机器大工业的出现加速了这一过程。生产社会化具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。

一、建筑工程经济分析

建筑经济学科和其它部门经济学一样，需要根据经济的发展和建筑业的发展，不断丰富和拓展学科内容，发展学科理论。对建筑产品和建筑生产的研究工作，应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展，它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

二、建筑工程目前存在的经济问题

（一）建筑工程施工成本缺乏科学的参考标准

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。

（二）建筑产品流通和消费的问题

建筑产品的流通形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通，必须掌握建筑产品流通的特点，如流通的区域性、分解性，反复性等。对建筑产品消费的研究，主要体现在对建筑产品消费特点的研究上，如消费的长期性、普遍性和公共性。在研究建筑产品消费的问题上，更要关心建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质萤的建筑产品期间，使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益与各种主观和客观因素密切相关。

（三）建筑工程管理体系不健全

1.投资缺乏较为准确的预算：在多年发展后，我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势，企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算，难以满足实际投资的需要。

2.管理建筑经济管理方面缺乏科学性：当工程经济管理逐步发展，突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中，企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性，而增加企业的成本压力。

3.建筑投资缺乏完善的体系：不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性，不但对浪费资源，还对建筑功能的使用情况具有较大影响，阻碍了经济利润的增长。

三、提高建筑工程经济管理的措施

（一）加强成本管理

成本管理是项目管理的核心，为了提高建筑工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高建筑工程经济管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。

（二）提高认识

首先要增强对建筑工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩：1.正确处理工期与效益的关系；2.加强工程技术与经济管理的结合；3.树立全员经济意识，统筹兼顾，全局一盘棋的思想。

（三）加强合同管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评标等过程进行监督和审计，预防因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系。

（四）建立完善的工程经济管理体系

1.建立完善组织体系；2.大力推进管理层与作业层两层分开；3.建立完善的内部控制、引入竞争机制；4.发挥规模采购优势；5.提高投标水平，投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合建筑企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出建筑企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。

（五）加强质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展：所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

（六）加强费用控制

在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和職工福利费支出：对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。

四 建筑工程的经济评价

1.在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。

2.以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。

3.把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学，它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究，从技术、财务，经济等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行性研究十分重视，凡未做可行陛研究的工程项日国家一律不予批准，尤其是从国外引进的项目。

结语

建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高是―个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

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