建筑工程的全面预算控制与管理策略探讨

吕游

摘 要：当前我国建筑实行全面预算管理的范围和力度还比较小，未来发展潜力巨大，且能够取得很好的优势效应。然而纵观发展初期，建筑企业在建筑工程的全面预算管理过程中还存在着一系列棘手的问题，为此，本文主要就建筑工程的全面预算控制与管理策略进行了相关的分析与探讨，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。

关键词：建筑工程；全面预算管理；管理策略

引 言：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，但在建筑企业中对全面预算管理理论的讨论却很少，有的建筑工程中企业编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等。因此，实施全面预算管理对建筑工程项目的运作、提高工程效益具有重大的意义。

1 建筑企业的主要特点

目前，我国建筑企业数量较多，大中型建筑企业性质单一，其在企业属性、经营范围、组织形态、组织机构、管理水平、市场占有率和技术含量等方面呈现如下特点：

1.1 组织机构形式多级化，组织形态矩阵式

我国建筑企业一般有二级组织机构、三级组织机构、二级和三级混合机构、集团式机构。这些导致建筑企业全面预算管理的设计和实施带有一定的差异性。一般采取矩阵式组织形态，不同于一般制造业采取职能式组织形态。项目部基本上是双重领导，项目员工既对项目经理负责，又对企业职能部门领导负责，我国建筑企业实施事业部制的还比较少。

1.2 企业属性多样化，但经营范围单一