试论建筑施工企业的竞争与管理

王澍霏

摘要：使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。透过资源这个表面现象进一步探求，认识到建筑施工企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的深层来源。

关键词：建筑施工企业 竞争 管理

1、建筑施工企业的竞争与管理现状

1.1施工企业竞争与管理水平亟待提高

建筑市场的开放程度越来越高，很多农民工进城参与建筑施工，虽然充实了施工队伍，但施工队伍整体素质相差很大，很多国有企业施工现场，通常也只有一般管理人员和少数工种属于正式工，操作工人大多以农民为主，农民工是建筑业劳动力的主体。然而他们当中很多人都未经过应有的岗前培训，对于安全生产知识了解不多，安全操作水平较低，安全意识缺乏，不懂得自我防护。

1.2施工企业应对措施不完善

建筑施工现场管理者对相关建筑施工安全规范缺乏深入了解，无法认真落实下去。建筑施工现场的安全技术管理和措施仍出现一些问题：施工安全资料失真，施工过程没有按照规范标准及要求进行建档；脚手架搭设不合理；忽略了模板工程及基坑支护，管理工作做的不到位；“三宝四口五临边”，忽略了防护管理工作；现场施工用电不合理；施工机具防护不科学。施工机械使用不恰当，没有按要求配置漏电保护器；施工现场文明施工的意识不高，施工单位对之缺乏足够的重视。

1.3缺乏先进的管理技术和信息技术

现在建筑行业涉及到的管理技术水平还不高，且在工作中还出现了很多问题。伴随社会经济的不断发展，对建筑施工行业也提出了更高的要求。新的管理及信息技术的出现，给建筑施工行业的发展搭建了平台，这是适应社会和经济发展的必然需求，同时也能够提高广大建筑施工从业人员更高的工作效率，促进建筑行业健康发展。现代建筑施工行业管理技术和信息技术主要有：①以神经网络理论为基础的建筑施工安全等级评定；②在建筑施工过程中运用虚拟现实技术（VR）；③建筑施工安全管理信息系统；④建筑施工安全状况的模糊评判方法；⑤其他先进的管理技术及信息技术。以上提到的这些管理和信息技术在国外有了较快的发展，西方发达国家拥有自身强大的经济实力及科研能力，在新技术方面有了骄人的成绩，而中国很多地方几乎没有引进这些先进的技术，对技术的研发程度也不够，无法普及运用，不过伴随国际间的交流、合作以及广大建筑施工从业人员的支持， 普及和运用新技术新方法对施工单位而言还是有前瞻性的。

2、强化建筑施工企业的竞争和管理的对策

2.1进行人性化管理

人性化思想的基本是企业尊重和关心员工，关心他们的生存和发展。企业对员工不仅是雇佣和利用，更要对员工关心关怀，建立企业与员工”血浓于水”的深厚感情：一是改善员工的工作环境，使他们能够在安定舒适的工作环境中以轻松舒畅的心情高效率的投入工作，施工企业常常有粉尘、噪音，劳动时间过长，有毒材料等等危及员工身心健康的工作环境都应得到改善。二是关心员工生活。企业的员工生活在社会中，总有许多事情要处理，特别是施工企业的员工，长年累月在施工现场不能回家，有些还在国外施工几年不能回家，家中的事都落在父母和妻子身上，往往时间长了，感情出现问题，离婚率很高，给员工的心情、情绪带来很大波动，家里的事情也会牵涉很多的精力，员工的工作热情和效率可想而知。企业如果像为客户提供项目策划、施工过程中和竣工后的优质服务那样来对待自己的员工，关心他们、服务于他们，让公司本部的机关、部门的领导随时到员工家里调查，让员工家属有事找公司、找领导，切实为他们解决实际困难。关心员工生活的另一方面是为员工提供生理上的安全保证，除了为员工提供必的医疗、养老等基本保障以外，公司还应该对可能出现的意外事件作出良好的反应。这对员工心理上的影响是难以用语言来描述的，会大大提高企业员工忠诚度和吸引力，最后实现人与企业合而为一的经济共同体，使企业持续、健康的发展。

2.2塑企业形象，创名牌产品

建筑企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识、感受和评价，是企业文化的外在表现形式，是企业的无形资产的重要组成部分。企业的总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚职工，对外给公众特别是用户留下美好印象。企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用先进的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的机制监督人，塑造建筑施工企业职工在市场竞争中的完美形象。建筑施工企业要想树立“第一”的品牌，必须从企业内部着手，关注同行业动态，明确有可能成市场某领域第一的产品、技术或服务。形成核心竞争能力，使其成为企业竞争优势的重要来源，在这个过程中要强化创新是形成企业核心竞争能力的关键。企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力，任何成功的企业总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。而建筑施工企业要想区别于同行业企业的独特施工能力，必须率先应用先进技术，广泛吸收、采纳各工程领域的领先技术，在特殊领域甚至可以一步到位的投资引进专利技术。充分发挥新技术、新工艺、新材料、新设备在施工生产中的作用，综合利用并节约资源，提高劳动生产率和工程产品质量，实现技术进步；凭借科技实力，承揽科技含量高的工程建设项目，走在行业的前列，不断打造领先的独特的施工能力。

2.3提升企业执行力文化

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是建筑施工企业文化的组成部分。“态度决定一切”，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的工作态度。一个好的执行文化会在企业内部员工心中产生“化学反应”，使他们注重责任，用心工作，讲究工作质量和速度。所以钢铁企业应努力营造执行文化。领导者要教育好自己的员工，做事要认真，不要怕麻烦。要将自己工作岗位上的哪怕是一件小事情做好，直到将事情做到极致。如果每一个员工都这样做了，并且坚持不懈，执行文化也就培养出来了。提高执行力，把各项工作落到实处，既是切实落实企业文化的必然要求，也是增强企业核心竞争力的关键所在。关键在于建立健全评价机制，做到人事相宜。要结合岗位职责、工作性质等因素，努力改进考评方法，实行工作绩效考评定期制和公示制。同时，努力拓宽考评渠道，积极建立指标考核与民主评议相结合、上级评定与群众评议相结合的考评体系，区别和把握好实绩与虚绩、显绩与潜绩，去伪存真，力求考核结果客观、公正、准确。

3、结束语

总之，在现代企业制度下，施工企业如何加强和完善管理，需要探讨的问题很多，还需要在工作实际中不断地总结经验，努力做好施工项目管理的规范和完善工作，把施工项目管理提高到一个新水平。

参考文献：

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