论建筑管理中存在的问题及解决方法

熊会芝

摘要：在建筑行业飞速发展的今天，建筑行业不仅促进了国民经济的发展，还在市场中占据了重要位置。但由于建筑项目投资力度的不断增大，在企业内部管理中存在的问题由此而凸显出来，从而受到有关部门广泛的重视，本篇文章将根据企业内部问题进行具体分析，并提出相应的解决方法。

关键词：建筑管理；存在问题；解决方法

前言：伴随着国民经济的腾飞，建筑行业的重要地位逐渐显现，涉猎面广布、涉及金额大已成为建筑行业的主要特点。但不可否认的是，我国建筑企业在业内取得万众瞩目成就的同时，也存在着一些亟待解决的问题，与其他国家的建筑管理方面相比较，确实存在一定的差距。就建筑行业自身而言，保持企业实力，在市场中立于不败之地，都需要不断提升自身内部经营管理水平，也就证实了处理好建筑工程管理中存在问题的重要性。

一、 建筑管理中存在的问题

（一） 管理体制不完善

目前我国建筑行业中多采用封闭式管理，由于管理模式的限定，企业内部管理人员对行业发展做不到了如指掌，无法了解到高速发展的建筑行情，对于先进的管理模式一无所知，没有进步的空间，导致决策经常性出现判断失误。而小型企业中会出现管理人员身兼数职的现象，人员工作分配不均，不能有效地完成工作，从而不能适应社会发展而走向破产。

（二） 安全意识淡薄

一是由于工作环境的恶劣，导致安全危险源头过多，加之施工工地人员流动性大，人员复杂，良莠不齐，导致自身安全意识淡薄，同时在施工方没有进行安全教育培训下，贸然施工，从而增加了安全事故发生的几率。

二是安全管理制度不够完善，一些企业疏于安全管理，在缺乏安全培训与操作规范的情况下过分追求自身利益，在施工工程中多次进行违规操作、刻意增加施工难度，在安全设施不完备的前提下进行施工，从而导致危险隐患的存在。

（三） 人员素质不高

在从业人员数量庞大的同时，高精尖技术人才却又相对匮乏，技术人员普遍存在知识储备量不够的问题，导致技术人员对工作任务执行和领悟程度不能达到标准，影响工地进程。

伴随建筑市场的迅猛发展，越来越多的建筑企业渴求管理人才的出现。目前部分企业管理人员由于没有接受过正规培训，从而无法协调各部门之间工作，导致施工工期与工程质量都受到影响。此外，企业内部对管理人员培养的忽视，使得管理人员在具体的实操工作中存在着违规操作问题，影响着工作进展。

（四） 成本控制力度不大

建筑施工行业本身涉及项目金额庞大，在施工方刻意追求施工期限的同时，会忽视施工资金的管理工作，导致施工过程中存在着浪费现象。相关评估核算人员能够准确的估算出整体施工所耗费的所需资金是非常必要的，在施工过程当中发生资金超出预算，势必会影响到整体施工进度。

在建筑施工的过程中，对工程进行价值评估，是控制成本的重要手段，但实际施工中，恰巧缺乏科学、准确地评估工程价值，导致资金的不确定性，进而影响工程质量。成本控制是建筑施工行业的基本保障，但却由于核算体系与控制力度不大，相关管理人员工作意识不强，导致行业自身得不到很好的保障。

（五） 质量监管不过关

对于一项施工项目来说，施工的质量关系到企业的未来发展与走向，因此，质量监管控制力度应当胜于一切。而如今，在建筑工程中存在很严重的质量问题。

其一，建筑企业刻意追求施工数量，忽视了质量才是根本所在。在建材价格不断上升的同时，一部分企业会为了节省建筑成本资金，通过缩减建筑原材料等方式来达到自己的利益目的。

其二，国家对建筑材料市场监管不够严格，商品存在质量良莠不齐的问题，大量伪劣产品流入建筑工地，从而影响施工建筑质量。

其三，在建筑项目出现质量问题的同时，做不到责任落实与追究，使得一些建筑企业在施工过程中不用担心事故责任归属，从而大肆缩减项目开支。

二、解决存在问题的解决方法

（一）完善管理体系

建筑工程管理体系是建筑类企业运行的基础，它不仅可以提升企业的市场竞争力，还可以促进企业在国民经济中的未来发展。

完善自身管理体系是建筑行业当前刻不容缓的难题，首先就是要从企业内部做起，强化相关管理人员的专业化知识，接受专业培训，从而提升管理人员素质，使之可以发挥自身能力。企业应建立奖惩制度，规范工作人员行为。将相关责任分产到户，坚决落实到个人身上，增强个人荣誉感。其次是保证建筑施工质量的前提下进行工期调度，企业要掌握施工工地情况，并加以记录。

加快步伐转变传统管理模式，借鉴国外先进管理模式，形成自己的科学体系，促进自身企业良好发展，做到严格遵守相关章程与制度，争取做到以工程质量取胜。

（二） 增强安全意识

建筑施工过程中，遵守生命至上原则，将安全问题提到建筑管理中最重要的位置，确保施工人员的安全。积极预防安全事故的发生，定期开展相关检查工作，加强安全教育力度，举行相关安全培训，以此提升施工人员的安全与防范意识。管理人员应做好表率作用，自主参与到安全教育工作当中，引领施工人员进行安全知识科普工作。

施工企业要良心对待施工人员，做足安全措施工作，保质保量完成安全设备要求，设立相关安全责任负责人，起到督促施工人员安全操作的作用，提醒施工人员珍爱生命，对自己负责。

（三） 加强人才队伍建设

企业应积极吸引人才加入，创建属于自己的管理团队，正确地引领施工人员进行有序的工作，从而达到事半功倍的效果。管理部门注重人才资源开发，有针对性甄选人才，使其发挥最大的工作能力，以促进企业相关发展。管理队伍应建立奖惩制度，从而激励管理人员更加积极主动地参与到工作当中，确保工程的顺利进行。

（四） 加大成本控制力度

从根本上控制施工工程成本，严格按照国家规定，结合工程实际情况进行科学评估。加强施工管理，实现责任分配到个人，与相关负责人收入相关，激发管理人员工作积极性，从而促使负责人进行定期工期检查相关情况并进行分析，及时发现解决问题。

（五）提升建筑质量监管

工程质量关系到企业形象，也是企业的根本，质量检查必然成为企业工作的重中之重，秉承良心经营的理念，加强对建筑材料的监管，主动购买良心建筑材料，做到以优质取胜，不盲目追求工期，而是注重建筑本身，以及后续工作。企业要做到时刻关注施工工程情况，成立责任追究制度，以确保一旦出现问题，可以第一时间找到相关负责人采取及时的补救措施，以保证施工工期与质量，避免逃避责任的现象出现。

结束语：建筑行业为促进国民经济发展做出了有了贡献，建筑企业应根据自身情况，构建合理的管理机制，努力找寻建筑工程管理中存在的問题，并尽快进行解决，以确保施工工程的质量与进度。杜绝影响企业形象的行为出现，加强企业内部管理，提升内部员工整体素质。

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