土木工程施工项目的成本控制与管理要点探讨

孙绍桐

[摘 要]房地产经济在当前国内经济发展中扮演着重要的角色，而土木工程施工的质量高低直接决定了房地产经济发展的健康与否，其中加强成本控制与管理是土木工程施工中最为重要的内容。本文结合自身工作经验，分析当前土木工程施工环节中所存在的问题，并分析土木工程项目施工中可行的成本控制及管理策略，以推动房地产经济更为稳健地发展。

[关键词]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程项目施工中项目成本控制现状

土木工程项目成本包含以下几个方面：人工费、材料费、机械费、现场管理费、项目部管理成本、项目部上级机构成本、税金等。此外，项目成本控制还需要考虑到工期的成本，也就是说，时间成本达到优化才能到从根本上减少整个工程的总费用。

目前为止，大部分的土木工程项目在实施前期阶段都能够有效地控制项目的成本，从人员的优化到项目管理的科学化，多方面控制项目的成本。但是任何项目在实施的过程中都会遇到各种各样的问题。由于这些问题的存在就会影响到项目前期的成本预测。笔者多年的工作经验发现，影响项目成本控制的因素主要有三个方面：人员流动性大，造成前期资源投入的浪费；材料采购和使用不得当，造成资源的浪费；工期时间较长，间接增加管理费用、人员费用。 管理不到位的情况也会间接影响项目成本的控制，加强项目施工的管理和现场管理也是项目管理人员在项目实施过程中不容忽视的环节所在。

二、土木工程项目施工中控制成本的重要性

众所周知，项目成本管理在土木工程项目施工中起到了一个举足轻重的作用，它成为了衡量建筑工程项目造价控制与管理的有效杠杆。倘若管理人员能够有效地发挥施工成本管理的功效，就能够在项目工程造价的控制和管理方面占据主导性地位。

当今国内很多土木工程施工项目在施工中后期陷入资金危机的案例，究根结底是土木工程项目成本控制出现了问题。人员配置不合理和资源使用不当都有可能造成项目的失败。因此，做好了施工项目的控制成本工作就相当于给项目打好了一个坚实的基础。

1. 可减少不必要的浪费

项目的实施工作在开展过程中会遇到很多问题，人员越多出现的问题也就越大，倘若施工项目前期就制定好了控制成本的方案，那么现场管理人员在管理的过程中就有法可依。在配备人员方面更加理性和科学，在材料和机械使用率方面也会更加合理化。通过项目成本控制的各项措施的实施，可以避免项目实施过程中的漏洞，避免让有些不法之徒有机可乘。

2. 可促进项目实施有条不紊的开展

井然有序的施工过程可以提高员工的工作效益，还可以缩短工期。有条不紊地开展工作更能促进工作进程的加快，减少盲目施工带来的资源浪费等问题。更为重要的死，工期缩短之后，项目总费用自然会降低，更会减少项目施工的风险费用支出。

3. 可减少不必要的浪费，确保项目质量

土木工程施工项目最终要达到的是成本的收支的优化，如果施工项目在该节约的环节出现了浪费，那么项目实施人为了达到利益最大化很有可能会出现偷工减料的事情发生，为了保证施工项目质量，确保成本和收益的平衡，控制施工成本成为施工项目必不可少的环节。有了成本控制预案，项目管理就能够合理地安排项目的各个环节，减少不必要的人员和材料的浪费，加强现场管理水平，把项目的资金用在刀刃上，不仅保证成本的控制，还能保证项目的质量。

三、土木工程项目施工中成本控制有效措施探讨

国内外关于控制土木工程项目施工成本的措施很多，其中备受各大项目欢迎的措施莫过于降低成本和增加收入二者合一的方法。在严格的把关、谨慎审核、科学布局的条件下，实现项目成本控制优化。

1. 建立严格的核算体系

1.1成立项目管理小组，通过讨论制定核算制度，明确各个负责人的核算职责和作用，分工明确，从人员配置上克服资源的浪费，最终达到降低人员和材料的成本。越是科学严格的管理越能够从根本上解决问题，严格核算体系的建立不仅可以让有关部门在施工过程中做到严于律己，还能确保项目各个环节的施工人员在工作中发挥出作用。

1.2成本考核，优化工作

考核的方式是最直接调动员工工作积极性的途径之一。在考核的过程中，每个项目负责人和施工人员较为容易地在总结中找出成果的经验和不足之处，取长补短，提高工作效益。经济责任制和物质奖励的考核方式是最为科学的项目管理方式，也最能有力地推动项目成本管理工作的开展。

2. 开源节流，降低成本

2.1确定方案，规范现场管理

科学先进的施工方法能够从宏观上合理安排项目实施的各个流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基础。现场管理环节是直接考察和衡量项目成本控制的重要环节，只有规范了现场管理，优化了人员和设备的分配，保证了控制成本的措施在现场发挥出最大的作用。

2.2优化人员，降低资源浪费

按照预测单价，合理安排人工费，防止人工费用在工期内超出预算；减少零散人员用工，避免人才培养资源因为人才流失才造成浪费；控制施工人员数量，不同施工阶段所需要的人员的专业和数量都是不一样的。管理人员一定要根据实际情况制定出合理的工种配备方案。

2.3控制材料，降低材料费用

成本核算小组在项目实施的各个阶段都应该严格把关材料的质量和数量。质量保证了，工程的质量也保证了；数量合理了，成本也就降低了。此外，配备素质高的机械操作人员，可以从技术上减少人为损坏造成的资源浪费。

就以现场的水泥分配为例，技术熟练的工作人员能够在最短时间内调好比例，并且在施工的过程中有根据不同的面积和现场需求使用合理的水泥数量，这样一来，不仅推动了项目的进程，还节约了资源。当然，项目实施过程中，施工人员的技术水平也会影响材料的使用情况。

3. 集思广益，增收效益

3.1会审图纸，积极修改

项目中总有一些施工难度较大的环节，会审图纸的时候，各个关键负责人应该从则更加工程收入和降低资源消耗两方面考虑，并通过积极讨论提出合理化的建议，争取业主的同意和设计单位的认可。

3.2增创收入，加强管理

做好合同的预算管理工作，根据招标文件等充分考虑项目的成本费用，并将合同规定的一些额外补贴内容作为增加收入的重要途径，积极向业主申请补偿，让预算收入有途可循。

3.3围绕增效，开展工作

强化变更和索赔的工作，是确保项目安全和成本控制不可忽视的工作内容之一。施工期间，施工方法、机械设备的使用、材料的供应、劳动力的调配和工期时间的长短都会影响项目的进程，因此，管理人员要及时办理变更和增减账手续，确保项目在遭遇风险评价时能够有所保证，索赔更有理有据。

[结束语]

在当前房地产经济领域土木工程项目施工过程中，成本控制具有至关重要的作用，能夠更为高效地管理并控制项目成本，从而不仅仅为房地产企业提升经济效益，还能够持续提升房地产企业的核心竞争力。基于成本管控体系的构建及完善，能够减少不必要的资源浪费，还能够优化房地产企业资源。因而，在实际工作中应该采取积极有效的成本控制方法降低土木工程项目施工中的成本，并加强管理以提升房企竞争力。

参考文献

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