建筑工程管理技能的创新发展

和潘

摘要：建筑行业在我国经济发展的过程中发挥不可替代的作用，随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑整体质量的要求也越来越高，因此，建筑施工管理力度也需要不断加强，这样才能够保障工程质量与施工效率，在科技日新月异，经济突飞猛进的新时期，建筑工程管理技能也需要不断改革，与时俱进，这样才能够符合时代发展的各项要求，从目前我国建筑行业管理情况来看，其中还存在很多问题，这些问题如果不能及时得到解决，将会在很大程度上阻碍我国建筑行业的发展。文章首先将施工技术创新进行分了分析，进而又将其创新原则及创新策略进行研究和论述。

关键词：工程管理；技能；创新发展

引言

事物的发展在于创新，建筑工程管理技术也是如此，最为经济发展中的支柱型产业，建筑企业想实现稳定，长久的发展，必须要在企业内部注入新的血液，强化管理力度，制定更为完善的管理制度和措施，根据企业实际情况，具体问题，具体分析，并且能够将新的科学技术融入到管理中来，从而实现管理效率与管理质量的双重提高，是时代赋予管理人员的责任，施工建设是一个漫长的过程，在这个过程中会涉及很多方面的问题，这些问题多而复杂，如果没有科学管理作为前提，那么施工必然会出现这样，那样的问题，从而导致企业利益受到严重损害。也不利于我国国民经济的增长与以及谐社会的构建，因此，创新建筑管理技术，提高管理水平，是非常必要的。

一、施工技术创新

技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，建筑工程管理工作中应大力开展技术创新工作，加快技术改造的步伐。我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言是结合项目施工进行创新施工，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要。

二、建筑工程管理技能创新的原则

1.想要做好一件事情，首先需要依据一定原则，做事尚且如此，更不要说是做一项事业。建筑工程管理技术的创新，需要按照一定的原则和规律进行。一般情况下，建筑管理技能的创新要在市场需求的基础上，结合企业实际特点，对管理技能重新设计和完善，市场是动态的，设计人员需要及时更新市场信息，然后根据这些信息和数据，来进行采取科学管理措施。只有知己知彼，才能百战不殆，说的就是这个道理。

2.建筑管理技能的创新需要以企业利益为中心，以提高分企业核心竞争力为前提，制定和完善管理方法，采用科学的手段帮助企业达到经营目标，实行与其经济目标。以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。

三、建筑工程管理技能创新策略

1.加强建筑工程信息化管理创新

加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。

2.加强项目管理创新

首先，改善建筑工程管理现状。建立、完善建筑工程项目管理体系，促进管理的规范化、标准化。切实改变项目领导事必躬亲、事无巨细的传统管理方式，明确业务职能部门的工作职责，促进项目管理者抓重点、想全局，把握管理工作的主動性与超前性。其次，增强建筑项目工程管理实效。制订建筑项目工程管理规范和相关标准要求，增强项目管理的可操作性。建立相应的绩效考核机制，通过合理的激励手段增强职工的积极性，促进各项工作有效开展。

3.加强创新型人才队伍建设

创新型人才队伍是确保建筑工程管理创新有效开展的重要保证。因此，建设单位需要不断加强创新型人才队伍建设。只有建设一支具有较强创新意识和创新技能的人才队伍，才能够有效地解决建筑工程项目管理创新中遇到的难题，确保管理创新的有效落实，提高建筑工程项目的管理水平。例如，部分建设单位采用了信息化管理系统等先进的管理技术，然而在实运用这些系统的过程中由于缺乏相应的知识和技能，往往使得信息化管理系统难以发挥应有的功能，甚至成为摆设。鉴于此，建筑单位可以引进一些具备信息化系统管理知识的相关人才；也可以加强内部员工的培训，提升现有员工的管理技能水平。此外，在创新性人才队伍建设中，建设单位还应当采用恰当的物质激励和精神激励手段，调动员工和管理人员参与管理技能创新的积极性，充分发挥人才队伍的创造性，最大限度地发挥管理技能创新的作用。

4.加强工程招标管理创新

建筑工程招标结果对建设单位的投资和收益有着重大的影响。建设单位加强建筑工程招标管理创新，可以使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建设单位就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建设单位需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。

结束语：

建筑行业是我国的支柱型产业，在市场经济飞速发展的形势下，建筑行业内部的竞争也越发激烈，企业想要占领市场先机，实现更加稳定，长远的发展，首先就要从管理控制方面入手，而管理技能的与时俱进，是实现管理目标的前提保障。因此，强化建筑管理力度，科学，合理的对管理技能进行创新和改革，是目前建筑企业管理人员工作中的重点。文章从几个方面对建筑管理技能创新的作用，方法进行了阐述，希望能够为业内人士提供一些帮助和参考，从而使其能够更加重视创新工作，提高其管理技能，从而更好地为企业和社会服务。

参考文献：

[1]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友，2010

[2]吴雪根，杨学夫，王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 科技致富向导. 2010（26）