建筑项目管理的进度管理与控制的探讨

杨军 杨世豪

【摘要】城市化进程的快速推进，建筑领域迎来良好的发展契机。建筑项目管理作为建筑体系当中的组成部分，进度管理是建筑项目管理的重要环节。对进度管理积极性全面优化，明确控制手段，能够全面优化传统进度管理模式，全面提升建筑项目进度管理水平。研究结果表明，在建筑项目管理中应用良好的进度管理与控制方法，对优化建筑项目进度管理环境作用明显。

【关键词】建筑项目管理；进度管理；控制

前言：建筑需求在现代社会已经走向一个新的高度，对建筑技术的要求也逐渐提升，能够较为从容的接受难度不一的工程工艺。进度管理涉及到的建筑项目的多个环节，其中包括施工内容、施工技术以及施工程序等。一旦包含的环节出现偏差，将造成建筑项目进度受阻。通过对建筑项目管理进度管理与控制制定具体措施，旨在为进度管理及控制探索新的发展方向。

一、进度管理在建筑项目管理中的作用

（一）保证建筑项目按期完成

进度管理在建筑项目管理中的具体应用，能够对施工单位、建筑企业进行施工周期目标的确定。相关单位需要在限定的进度周期内，保证建筑项目竣工。施工进度管理作为协调建筑项目施工周期的关键性因素，应该规定建筑项目施工周期，明确具体的施工目标与固定周期之内需要完成的施工项目，使得建筑工程按照既定规划进行，满足建筑效益基本需求[1]。

（二）建筑投资成本有效控制