新时期建筑施工企业人力资源管理方法

苏衫

摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。建筑业一直是我国的支柱产业，目前还是劳动密集型行业，其从业人数众多。建筑施工企业人力资源管理工作有着其独特的一面。下面笔者从建筑施工企业人力资源的特点着手，对人力资源管理的重要性进行简要论述，并就其存在的问题及原因进行分析以及提出相应的管理方法，以期为广大同行提供参考借鉴。

关键词：新时期、建筑施工企业、人力资源管理、问题、方法

一、前言

近年来，由于长期受计划经济体制的影响，当前我国许多国有建筑企业人力资源开發和管理仍停留在传统模式上，这与当前的市场经济大环境和施工企业自负盈亏的新情况显得格格不入，在很大程度上制约着企业其他资源的有效利用，对施工企业的长远发展产生了巨大影响。特别是在新时期的建筑施工企业的人力资源管理中，企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，这都要求我们建筑业企业进行必要的调整，特别是要改革人力资源管理工作。作为现代企业管理的轴心，只有充分认识它存在的问题并逐步改进，才能提升企业综合管理水平、促进企业长远发展。

二、建筑施工企业人力资源的特点