浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

文/陈立军



浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

文/陈立军

摘要：房地产企业作为特定行业，其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。全面预算管理可以改善房地产企业未来的经营状况，衡量房地产企业的经营业绩，能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。但现实中很多房企不重视或缺乏全面预算管理的意识和行标，本文就通过浅谈房地产企业全面预算管理存在问题，提出了改进意见和建议。

关键词：房地产；企业；全面预算

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系。中国的房地产企业，经过”黄金十年”，在政策宏观调控和房地产行业自身的特点下，使得各个企业主体之间的竞争不断加剧，利润空间被挤压得越来越小。可以说全面预算管理是一种系统的管理方法，可以作为房地产公司加强项目管控、提升经营管理能力的有效工具。

一、房地产企业全面预算管理的重要性

（一）有利于房产企业长期规划和短期计划的有机统一

全面预算管理是从全局高度来贯彻和执行战略目标与经营计划，通过实施全面预算管理，房地产企业的战略规划与年度预算指标建立有效的联系。推行全面预算管理，有利于绩效考核的科学化、规范化和制度化。全面预算管理指标是考核评价企业及其职能部门、员工工作绩效的最佳标准，通过预算的考评奖惩体系，评价部门及员工的绩效，有利于体现绩效考核的客观性、公正性。……