新医院财务制度下全面预算管理的实施

文/艾铭霞



新医院财务制度下全面预算管理的实施

文/艾铭霞

摘要：新医院财务制度明确指出，医院应在收益性、公益性原则的基础上，实施全面预算管理，从而全面优化资源配置，完善内部结构，促进医院持续、健康发展。鉴于此，本文将结合医院推进全面预算管理过程中的主要问题，提出针对性解决对策，以期促进全面预算管理制度的顺利实施。

关键词：财务制度；全面预算管理；医疗改革

全面预算管理制度的实施能有效提高医院资金使用效率，提高医院管理的科学化与规范化水平，积极推动医院深化改革。近年来，我国大部分医院均开展了全面预算管理工作，但在具体实施中出现了许多问题，无法充分发挥全面预算管理的重要作用。为进一步解决这些问题，本文将对新医院财务制度下全面预算管理的实施进行重点探究。

一、医院推进全面预算管理过程中的主要问题分析

（一）预算管理机制问题

科学的预算管理机制是医院开展各项活动、项目支出合理的主要依据。但目前我国大部分医院预算管理机制不完善，项目支出笼统，填报科目不准确，这不仅无法发挥预算管理的重要作用，也进一步阻碍了医院的良性、健康发展。

（二）资金支出立项问题

部分医院在资金支出立项方面没有制定科学、专业的审核程序，部分项目缺乏调研、论证，单纯依靠现场会、办公会等方式确定。医院资金支出立项缺乏依据，支出程序不科学，不仅无法发挥预算的导向作用，也难以保证项目绩效。……