企业教练技术对管理职能的影响

曾焕

教练式管理，是企业管理中一种全新的管理技术——企业教练技术。企业教练是一种新兴的管理技术，是将体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理中，让员工树立积极的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，教练式管理强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。同时企业教练技术给计划、组织、领导、控制和创新等管理职能带来了一定的影响。企业教练技术的引入和实施增强了管理实践的效率和效果。

关键词：企业教练 管理职能 管理模式

一、企业教练的研究现状

1. 国外企业教练的研究现状

“教练技术”培训方式在欧美等发达国家已有二十多年的发展历史。“教练技术”源于美国，最初出现在体育界，有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本技巧。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者到现场采访。网球教练找来一个很胖的、从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后挥拍击球就行了。果然，在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了‘不会到‘会的转变，就是这么简单。”AT&T;高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理上来，于是一种崭新的管理技术——“教练技术”诞生了。……