中国民营企业的海外并购问题分析

江文娟

（江西科技师范大学 商学院 江西 330038）

中国民营企业的海外并购问题分析

江文娟

（江西科技师范大学 商学院 江西 330038）

近些年来，随着中国的改革开放，中国和世界各方面的联系都越来越紧密，而随着国内经济的迅猛发展，越来越多的企业在不断的尝试国际化经营，跨国并购的重要性日益凸显。 有利于民营企业在跨国并购的过程中掌握好并购的目的和流程，促进民企并购的成功，更好的实现企业的国际化目标。

民营企业 海外并购 对策建议

随着中国经济的发展，不少的企业越来越渴望融入世界的大舞台，参与到更高级的国际市场分工中来，而跨国并购成为了企业国际化的一条捷径，国内数以千万计的民营企业成为了支撑国家经济发展的重要力量，因此对中国民营企业的海外并购问题分析具有重要意义，西方学者主要是研究西方欧美等发达国家的海外并购问题，而国内的学者主要是研究国企的海外并购问题的特点，风险防范措施等，本文主要针对现今民企并购的现状提出了几个问题，并给出几点建议，以帮助我国民企在今后的海外并购过程中多一点准备措施，少走一点弯路，能够在在全球并购这个大机遇下根据自身企业的发展方向和实际情况和能力，谨慎选择好并购目标，做好并购前的充分准备，善于团结各方面的力量，为自身的国际化战略做努力。

一、加强企业管理，增强竞争优势

好的并购可以为企业带来协同效应。管理水平较为先进的公司并购低效率的公司，可以使后者的资源在同等条件下发挥出更大的价值。因此，管理效率高的公司会通过并购来扩大自身的影响力和支配力。如2014年锦江国际收购卢浮集团100%股权的交易。并购后的企业可以建立起统一的资金结算中心，综合调度各方面的资源，合理分配以提高企业资源的使用效率。同时并购会使得公司规模和自身实力的增强，企业在融资方面就不会有太大压力，能够持续满足企业发展所需要的现金流量。并购完成之后，企业并购双方的人才，技术、品牌甚至其他资产均可以共享，如许可以让企业的人才和技术充分发挥他们的光和热，甚至激发他们的潜能，保持并增强企业的核心竞争力，加快企业走向更大的市场，让更多的消费者接受和认可企业的文化和产品，创造独特的品牌的文化和价值。

二、民营企业海外并购的融资难问题

一般设计海外并购，其资金需求都比较大，而民营企业一般为个人私营或者是家族经营，发展规模较小，对于公司的管理水平也是不能做到像国外的优质大型企业那般，引进先进的管理体制，优化公司的组织架构，包括建立起完善的企业监管机制，以确保和提高企业在二级市场上的信誉度，从而拓宽和优化筹集资金的渠道，比如发行债券，与优质企业合作进行股权置换，换取资金和资源的帮助等，国内的金融机构出于各方面的考虑，能够给予民企的帮助也是十分有限的，而国外的那些优质的金融机构，由于缺乏对我国企业的全面了解，自然不会轻易出资相助，而我国民企由于缺乏海外并购方面专业的人才，不了解国际市场上海外并购的一些规则，流程，包括金融机构对企业的资质认证和审批方面的要求等，也很难能在国际市场上获得融资。

三、政府应不断填补和完善我国的并购法，营造健康的并购法律环境

针对我国海外并购法律的不足，政府应该多向西方发达国家学习，从整体上建立起一套行之有效，能很好的维护我国民营企业的相关权益的法律体系，加强海外并购和投资的立法，让我国企业在海外并购时能和对方企业拥有同样的法律地位，运用规范化和法制化的法律体系为自身争取合法权益，确保在市场上的公平竞争。另一方面，政府还应在《反垄断法》方面制定一些保护本国民营企业发展的条例，以避免我国一些优质的民营企业在被外资并购后，原本健康良性的发展被外资的垄断经济措施所遏制 。

四、万达成功并购的原因分析

近年来万达集团在海外的并购之路从未停止，每当我们知道有关万达的并购消息都是又成功的创造了奇迹之类的评论，同样在进行并购的企业也有很多，为何万达能做的如此的精彩而又令人赞叹呢？并购AMC院线，拿下美国电影院市场中的347家影院，5048块电影银幕，获得其1920年以来积攒下的品牌影响力和号召力，最后成功战胜华尔街精英，让AMC成功在纽交所上市，打造行业奇迹，之后在澳洲，欧洲等地的院线并购工作让万达在全球的电影院线布局占据了领先地位，并购制作公司创奇影业更是将这条产业链的上下游进行了完美的融合，总结起来万达成功并购的原因有三：一是具有清晰而有高度的战略眼光，瞄准了电影院线行业这块蛋糕；二是并购前信息的收集工作完善全面而又保密，为后期的成功并购打下基础；三是善于借助权威第三方的力量，结合好当地政府和社会的关系为自身营造良好的社会舆论氛围。中国企业要多向万达学习成功并购的经验，少走弯路，争取以最少的资源获得最大的回报！

结束语

加强企业管理，增强竞争优势。逐年稳增的中国企业海外并购总金额和成交笔数的背后还隐藏着更多的失败案例，探究其背后的原因我们会发现这些问题：融资金额较大，而民企自身实力有限，融资渠道较少，资金来源匮乏；这一方面需要企业自身加强实力，提高自由资金，另一方面就需要政府多出台一些支持性的金融政策，促进我国民企走出去。国内缺乏相应配套的并购法律体系为我们民企提供公平的过法律地位，而国外过于完善的法律体系又使得我国企业在并购时的合法权益得不到合理的保障，从而造成人力财力的浪费，政府在这方面需要向国外先进的法律体系学习，依据我国国情，制定出符合我国并购的相应法律，并逐步完善。

[1] Chen Basilio.去美国并购[M].上海:上海财经大学出版社，2012.86-95.

[2] 赵沛楠.民企出海如何制胜专访中国民营经济国际合作商会秘书长王燕国「J〕.中国投资，2014,(1):76-79.

[3] 周旻. 中国企业海外并购存在的问题及对策[J]. 中国商贸，2010（09）:195-197